Рубрики:
- Интервью
- Люди
Сергей Семка: «Я не делю людей на элиту и простых»
21.11.2017
Вице-губернатор Сергей Семка — об агломерации, жизненных переменах и необходимости учиться у старших.
Сергей Семка — один из немногих оставшихся в правительстве чиновников «сибсельмашевского» призыва. Он работал под началом пяти губернаторов, и его компетенция в сфере управления промышленностью за последние много лет никем публично не оспаривалась — случай, крайне редкий для регионального министра. Но и его назначение на пост вице-губернатора «по агломерации» (должность, которая якобы была создана специально под ушедшего с поста мэра Новосибирска Владимира Городецкого в начале прошлого года) оказалось неожиданным. Сергей Семка рассказал журналу Status о личных приоритетах в работе и ключевых знаниях, необходимых чиновнику, отвечающему за инвестиции.
«Сейчас сложилась любопытная и одновременно грустная ситуация. Во власти осталось крайне мало людей, чью позицию можно назвать авторитетной. Именно как личности, а не как должности», —
заявил в ходе нашего опроса один из новосибирских промышленников. Определить самого авторитетного политика в регионе вообще было сложно — впрочем, как мы и предполагали изначально. У нас было опасение, что пантеон авторитетов во власти выстроится в привычной последовательности: губернатор, мэр, спикер Заксобрания и так далее.
Однако качество опрашиваемой аудитории сделало свое дело, и результаты оказались, признаемся, неожиданными. Самым авторитетным политиком Новосибирской области назван вице-губернатор Сергей Семка, всего полгода назад сменивший привычное для многих кресло министра промышленности на должности ответственного за агломерационное развитие.
О собственном результате
— Как вы думаете, за что вас назвали самым авторитетным политиком?
— Сам себя оценивать не берусь, о таких вопросах я, правда, никогда не задумывался.
— Но общественная оценка в вашей работе вообще важна?
— Да, конечно. Но это, как правило, оценка не только моей нынешней работы, но и всей моей карьеры,
а также, возможно, личных качеств. Я еще относительно новый вице-губернатор, и поэтому думаю, что оценивать мою работу на нынешнем посту пока преждевременно.
— А вообще общественность, на ваш взгляд, понимает, чем вы сейчас занимаетесь, саму идею агломерации?
— Кажется, что не очень. Но я, кроме прочего, курирую работу министерства строительства и министерства промышленности, а также Архстройнадзор. Вот это люди понимают. А идею агломерации каждый воспринимает по-своему. Для нас это согласованное, синхронизированное развитие территорий.
— Где же искать реальные результаты этой работы?
— Чиновничью работу вообще оценить очень сложно в том, что называется «реальный результат».
В последнее время механизмы этой оценки совершенствуются, в том числе за счет введения опросов общественного мнения. Но надо понимать, что и этот критерий достаточно субъективный и даже эмоциональный: скажем, результаты конкретного опроса могут зависеть от того, какими формулировками, на фоне каких событий и при каких обстоятельствах вы опрашивали людей.
— Что для вас является критерием успешности?
— Благодарность людей. Причем, я не делю людей на элиту и простых. Все мы одинаково устроены, одинаково живем — разве что немного отличаемся по статусу и доходам.
— Иногда то, что вызывает благодарность одних, не нравится другим, разве нет?
— Скажу так: жителей нашего региона постоянно пытаются расколоть, но сибиряки монолитны, внести
в их ряды смуту достаточно сложно. Хотя кто-то это постоянно пытается сделать. Зачем — я не знаю.
Об агломерации
— Какие сейчас приоритеты в вашей работе?
— Следующий шаг в развитии агломерации — это заключение конкретных соглашений между муниципалитетами. Мы уже заявили о своем проекте, везде о нем рассказываем — теперь пришло время дальнейшего развития. Сейчас мы работаем над разработкой соглашения о взаимодействии — его планируется подписать весной этого года.
Второй вопрос, который актуален для всех агломераций России, за исключением Сочи, — это разработка транспортной схемы. Для Сочи в этом нет необходимости, поскольку, как известно, там построен прекрасный дублер Курортного проспекта, который радикально разгрузил город. Плюс электропоезда, которые ходят с вокзала, отличный аэропорт — и всё это связано между собой.
Наконец, есть три точки роста, которые мы для себя определили: Науко-полис, Аэросити и наши парковые площадки: Биотехнопарк, Академпарк, медицинский технопарк, Промыш-ленно-логистический парк и первый технопарк России, созданный на площадке новосибирского ПО «Север». Кроме того, сейчас необходимо развивать восточный выезд из Новосибирска, где строятся интересные логистические проекты.
— А чем вам самому больше всего нравится заниматься?
— Такого нет. Другое дело, что на первом этапе какой-то проект может вызывать определенный скепсис. Но затем начинаешь работать с инвестором и всё больше веришь, что это начинание может состояться. Подчеркиваю и пытаюсь внедрить это в свою работу: чиновник не должен разбираться в конкретных технологиях, но он должен создать такие условия для бизнеса, чтобы предприниматели сами генерировали новые идеи и открывали производства.
Не чиновники должны определять, каковы будут приоритеты промышленного развития. Если, например, «Синар» готов развиваться, то мы должны его простимулировать, а не решать, каким швом он будет шить костюмы. Поэтому еще в начале 2000-х годов мы заявили принцип: любое законное перерабатывающее производство мы гарантированно поддержим. Потому что именно там — наибольшая добавленная стоимость, а значит — польза для региона.
О честных инвесторах
— К слову об инвестпроектах. К вам же наверняка постоянно приходили и приходят люди с предложениями реализовать тот или иной проект. Как вы определяете, кто из них реально хочет инвестировать, а кто просто создал какой-то проект для получения бюджетных средств или иных преференций?
— Универсальных рецептов нет, но, в любом случае, инвестор должен показать не только идеи, но и реальные деньги или источники, из которых он их возьмет. Бывает, что человек приходит только с идеями, но он даже не знает, где возьмет деньги на их реализацию.
— Например, как в случае с Барабинским НПЗ (проект предполагает строительство самого большого НПЗ в регионе с многомиллиардными инвестициями — впрочем, их источники заявитель не раскрывает. — Ред.)?
— Он говорит о том, что вот-вот у него состоится первый транш от московской финансовой компании. Поэтому пока не буду никак это комментировать. Но место там великолепное во всех отношениях, и там в начале 2000-х уже разрабатывался довольно детальный проект строительства НПЗ. Так что, можно сказать, идея витает в воздухе.
Кроме того, нам уже есть, чем гордиться в области нефтепереработки — это нефтеперерабатывающий завод в Коченево, который в этом году уже начнет производить бензин марки ЕВРО-5.
О собственных Авторитетах
— Вы были министром, а стали вице-губернатором под довольно, прямо скажем, расплывчатый проект. Чувствуете, что вы отдалились от решения реальных проблем бизнеса региона?
— Наверное, да.
— И как вам это ощущение?
— До сих пор непривычно. Это совершенно разные стили работы. Не скрою, первое время внутренне было тяжело. Например, у меня как министра, кроме полномочий, был еще довольно большой коллектив — в последнее время около 70 человек. Все они располагались компактно, мы с ними постоянно встречались, обменивались мнениями. Сейчас этого нет, и это тоже чисто по-человечески влияет на ощущения от работы.
— Задам провокационный для чиновника вопрос: кто для вас является авторитетом среди местных политиков?
— Прежде всего, тот, кто нанял меня на работу — это губернатор. Понятно, что я бы не принял предложение
о работе, если бы ни уважал этого человека. Еще один принцип: если ты согласился работать с человеком — умей ему подчиняться, но находить место и время, чтобы высказать свою позицию.
Что касается конкретных персоналий — я бы не хотел выделять кого-то особо, потому что это обязательно спровоцирует ненужные обсуждения. Например, Владимир Городецкий — уже пятый губернатор, с которым я работаю. Но и сейчас, встречаясь с Иваном Ивановичем Индинком, который в свое время принял меня на работу, удивляюсь его способности сопереживать людям. Мы тогда еще шутили: «Надо же, как он умеет перевоплощаться и изображать сочувствие для каждого». А он не перевоплощался, он действительно так чувствовал.
Поэтому я хочу сказать, что и у нынешнего, и у бывших губернаторов есть много сильных сторон, много качеств, которым можно и нужно учиться. Кроме того, они все меня старше, а у старших надо учиться. У них громадный опыт, понимание ситуации, интуиция.
Если говорить о бизнесе, то у нас есть как молодые, так и состоявшиеся кадры. Это Виктор Степанович Медведко, Алексей Борисович Елезов, Анатолий КарповичМасалов —
все те руководители, которым в свое время удалось стать собственниками предприятий и сохранить их
в тяжелые годы буквально силой собственного энтузиазма. Есть много молодых и очень интересных руководителей. Я бы поставил в пример Владлена Калустова из компании ПФК-Обновление. Это человек с интереснейшей судьбой, поднявший бывший завод медпрепаратов.
Андрей Брызгалов, Дмитрий Трубицын — это всё молодые люди,но в них уже чувствуется стержень сильного руководителя.
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!