Больше столичности

Генеральный директор «Группы Мета» Владимир Мартыненков поделился своими взглядами в масштабной беседе о ключевых драйверах современного девелопмента, философии градостроительства и важности здоровых, мотивированных амбиций.

«Группа Мета» — это застройщик, который не просто следует актуальным трендам в области градостроительства, но и формирует новые. Компания не только реализует общепринятые концепции урбанистики, но и разрабатывает собственные узнаваемые решения, которые помогают создавать современный, комфортный и вдохновляющий облик Новосибирска.

– Если рассуждать биографическими категориями, на каком возрастном этапе сейчас «Группа Мета»? Как вы оцениваете её нынешний тонус?

– Если говорить о сфере девелопмента, то, несмотря на значительный опыт, история «Группы Мета» в этой отрасли по человеческим меркам ещё молодая — 22 года. За это время мы пережили два серьёзных экономических кризиса и множество других финансовых трудностей, но каждый раз находили силы и возможности, чтобы двигаться дальше.

До девелопмента компания занималась иными направлениями, поэтому общая история её развития насчитывает 34 года. Однако именно строительство и развитие города стали для нас миссией, и с тех пор мы остаёмся верны этому выбору.

– Какой архитектурный тренд/стиль для компании сейчас является базовым? Что влияет на ваш выбор стиля?

– Мы уделяем много внимания архитек турной стороне бизнеса. И стараемся создавать проекты, которые ярко показывают наше марочное «я», наш почерк. Также учитываем и практические аспекты и строим не только эффектные здания, но и удобные для жилья и ликвидные как продукт. Бизнес должен зарабатывать, а не строить себе памятники — объекты, где форма — единственное содержание. Так что наша архитектура прагматичная, коммерческая. Она в хорошем смысле «на продажу». Но при этом она заметная и в городском ландшафте, и на рынке недвижимости.

Что же до стиля, то у нас нет какой-то единой эстетики. Наша базовая эстетическая идея заключается в тонкой осмысленности деталей. Мы создаём уникальные образы зданий за счёт детализации. То есть средства выразительности у нас — не большие пластические массы, а их акцентные элементы: текстуры фасадов, цветовые нюансы, геометрия деталей. Например, балконы, разбросанные по фасаду здания в «продуманном хаосе», радикально силуэт дома не меняют, но, согласитесь, смотрится такой дом гораздо выразительнее, чем такой же, но с сугубо линейным размещением.

Задача архитектора как раз в том, чтобы найти такой элемент, который даст дому его уникальное «я». Например, дом бизнес-класса «Пульсар» имеет в целом лаконичный силуэт, но два акцента с единым мотивом окружности (арки и полуцилиндры балконов) делают здание выразительными. Впрочем, есть и примеры работы с большим пластическим объёмом, к примеру, уникальный дом-волна на «Ясном береге». Это, можно сказать, здание скульптурной и силуэтной проработки. На жилом комплексе «Оазис» также есть крупная пластика — три башни там имеют сложный (волновой) рельеф фасадов.

«Мы уделяем много внимания архитектурной стороне бизнеса. И стараемся создавать проекты, которые ярко показывают наше марочное «я», наш почерк»

– Проекты «Группы Мета» отличает почтение к «духу места», интеграция в среду. Кто занимается осмыслением этого контекста, какова матрица такого анализа?

– Любой наш творческий продукт — плод комплексного коллективного анализа. В структуре нашей компании есть продуктовая дирекция. Одна из её задач — понимать, как нашим проектам взаимодействовать со средой, в которой находится очередной земельный участок, взятый нами в работу. Когда речь идёт о больших площадках, нужно обязательно учитывать исторический контекст места и уже существующую застройку. Если эти нюансы игнорировать, то можно очень тяжело ошибиться.

А ещё, помимо контекста места, также очень важен и ценен образ-персонификация как первооснова архитектурных решений.

Например, создавая жилой небоскрёб «Тихомиров», мы работали и с личностным аспектом городской истории — нашли героя, который долго был в тени Гарина-Михайловского. Тихомиров как личность вот чем примечателен: он был безоговорочно верен своему городу. Прочие отцы-основатели — Гарин-Михайловский и Будагов, дав начало Ново-Николаевску, уехали назад, в столицу, побыв приглашёнными топ-менеджерами. А Тихомиров остался и связал с этим городом свою судьбу. Это и цитируется в идее комплекса — дом для профессионалов, решивших жить и состояться в Новосибирске.

И в рекламе жилого небоскрёба «Тихомиров» использовался именно такой социальный типаж — молодые профессионалы из разных сфер, люди с федеральной известностью, выбравшие Новосибирск «городом своей судьбы». Они любят город, и у них достаточно небанальные сценарии жизни. Их мы и хотели символически передать в «Тихомиров». И осмелились назвать проект именем, которое является олицетворением всего города.

Сейчас мы готовим к запуску площадку в Дзержинском районе, где также работаем с «духом места». Дзержинский — район индустриальный, эту ауру мы учитываем. Технократичность будет иметь отражение и в архитектуре, и в сервисных функциях. Но она будет уютной, а не холодной. Комфорт — очень важный аспект этого проекта. Ни для кого не секрет, что в Дзержинском районе нехватка инфраструктурных элементов, сервисная типология тут уже, чем в центре. Мы хотим это исправить.

Они будут спроектированы под конкретный функционал, в котором нуждается район. Кстати, операторам коммерческих площадей очень удобно будет с нами работать: помещения изначально отвечают специфике бизнесов и не требуют глобальных переделок.

– Все проекты у вас очень «социализованы» благодаря гуманитарным компонентам — коворкингам, детским центрам. Как развивается эта концепция, какие форматы сейчас в работе?

– Тему управления коммерческими и некоммерческими сервисами мы реализуем уже давно. У нас своя управленческая концепция, выведенная из опыта «Ясного берега». Мы тогда были огорчены тем, что созданные нами социально-сервисные помещения оказались проданы под форматы, которые неблагоприятно воздействуют на среду. Не развивают её и не улучшают ауру места. Например, мы продали помещение под аптеку, а в итоге там вдруг открылся пивной магазин. Причём, что иронично, покупала-то помещение реально сеть аптек. Это «поцарапало» идеологию среды и позитивные сценарии её развития.

В общем, мы поняли, что, если процессом не управлять и полагаться на циничный девиз «рыночек порешает», такое будет повторяться из раза в раз. Да, рынок «порешает». Но не в пользу людей, не в пользу города, а в пользу голой выгоды и чистого монетаризма.

Поэтому мы приняли решение не продавать опорную массу коммерческих помещений, а оставлять у себя в собственности. При подборе арендаторов критерий арендной ставки для нас на втором месте, на первом — качество и социальная востребованность арендатора, его адекватность среде и концепции комплекса.

По гуманитарно-социальным сервисам мы также имеем достаточно оптимистичные наблюдения. Например, в жилом небоскрёбе «Тихомиров» тренажёрный зал всегда переполнен (при том, что дом не на 100% заселён). Кинозал пользуется спросом, детский центр всегда востребован, коворкинги ни минуты не пустуют. Эти нюансы мы используем как демомодель при продаже дома бизнес-класса «Пульсар» в Академгородке.

– Расскажите о проекте «ЯШкола» для «Ясного берега».

– Это наш первый проект в образовательной сфере и сразу масштабный. «ЯШкола» — крупный образовательный комплекс, состоящий из детского сада на 280 мест и школы на 825 учебных мест. Для нас он очень важен, в том числе как инструмент «позитивной демографии», ведь система образования — это то, что либо привлекает людей в город и побуждает в нём остаться, либо побуждает их воспринимать город как транзитную точку.

«ЯШкола» — наша попытка сделать предметный вклад в развитие города, не забывая о своих интересах. Это ведь не только вопрос выполнения нормативов комплексной застройки. «Дежурно» выполнить эти нормативы можно гораздо проще и дешевле, поставив типовую школу. Но нам хочется решать задачи, выходящие и за коммерческие рамки, и за рамки типовых решений.

«Это наш первый проект в образовательной сфере и сразу масштабный. «ЯШкола» — крупный образовательный комплекс из детского сада и школы на 1 105 мест»

– Каковы архитектурные нюансы «ЯШколы»?

– Их немало. Это довольно кропотливый проект — от замысла до начала строительства прошло семь лет. Пять лет назад был выше спрос на стандартные объекты. Сейчас запросы поменялись, логика потребностей поменялась. Нужны новые архитектурные подходы. Разумеется, это связано и с переменами в муниципальной команде. Нынешний мэр говорит о повышении привлекательности города, у него хорошее целевое мышление. Причем, оно комплексное — он понимает, что повышать привлекательность города нужно во всех сферах, а объекты образования — очень существенный элемент этого процесса. В связи с этим, «ЯШкола» спроектирована так, чтобы само её пространство помогало развитию детей. Некоторые элементы взяты из вузовского канона — например, поточные аудитории-амфитеатры, кабинеты-лаборатории для проектной работы. Много кабинетов дополнительного образования, большая библиотека с коворкингом. Фактически это школа полного дня, где учёба «бесшовно» перетекает в хобби, в творчество. Более того, она сможет стать общественно-творческим центром для всех возрастов.

– Как относитесь к механизму комплексного развития территорий?

– За год стало понятно, что в этом деле пути назад нет. Сообщество девелоперов долго было в полемике, но сейчас понимание задач достаточно солидарное. Законодательная база есть, следующий этап — развитие рынка, реально побуждающее работать в канве идеологии КРТ. Конечно,в механизме ещё есть неровности, не все вопросы имеют детальные ответы. Но вся логика процесса ведёт к тому, что в авангарде рынка будут большие площадки.

«КРТ – это не мода, это объективный и реальный эволюционный тренд»

– Какой район города вызывает у вас наибольшее девелоперское вдохновение, а что кажется наиболее проблемным, требующим «экстренной терапии»?

– Лично мне вдохновляющей и перспективной видится улица Кирова. Ближе к центру у неё сейчас есть высотное ядро, а дальше, вплоть до Выборной — сплошная деревня. Район улицы Владимировской тоже начинает развиваться — город стал задумываться над обустройством береговой зоны. Это радует и внушает оптимизм.

Будучи коренным новосибирцем, которому посчастливилось быть причастным к реконструкции родного города, осмелюсь сказать, что Новосибирску не хватает лоска, столичного шика. Города типа Красноярска или Екатеринбурга — наши активные соперники. Причём они о своих конкурентных амбициях заявляют не стесняясь. Думаю, в этой теме застенчивость вообще неуместна.

Не нравится обилие «родимых пятен прошлого» — больших пятен деревенской, маргинальной застройки в самом срединном поясе. Где таких массивов в принципе быть не должно. Тут даже не терапия нужна, а градостроительная хирургия. Новосибирску нужно изживать низкорослость таких полусельских кварталов. Ведь чем компактнее город, тем он эффективнее в функционировании и управлении. Например, Екатеринбург существенно меньше Новосибирска при сходной демографии. И управлять им проще. Дешевле снег вывезти, дешевле дороги ремонтировать. Бессмысленно расширять окраины, когда в срединном поясе тысячи гектаров заняты деревней.

– Каковы федеральные планы «Группы Мета»? Насколько полезен опыт работы в Томске? Есть ли в этой работе самобытные, уникальные аспекты?

– Сейчас у нас в работе федеральная стратегия. Один из ключевых вопросов — в какие регионы приходить и в какой последовательности. У нас есть здоровая амбиция войти в общероссийский топ-50 в течение пяти лет. Поэтому города для работы мы выбираем тщательно и продуманно. Сейчас мы строим в Томске и имеем земельный актив в Иркутске. Пока не буду детально описывать нашу перспективную географию, поскольку по этой теме у нас есть разные варианты стратегий — как рискованные, так и более спокойные. Кроме того, необходимо учитывать важные аспекты: от часовых поясов до факторов развития рынка.