Рубрики:
- Интервью
- Люди
Бизнес современности: как помочь, чтобы не навредить
11.07.2018
Сегодня, когда эпоха первоначального накопления капитала в России в целом завершена, перед владельцами бизнеса встаёт вопрос: как передать свои достижения следующему поколению? Что сделать, чтобы наследники состояний с умом распорядились тем, что им достаётся от родителей? Об этом и многом другом мы пообщались со Светозаром Павловичем Дарневым, архитектором, строителем, создателем компании «Основа» и его сыновьями — Андреем и Денисом.
Отец
— Все хотят передать бизнес в надёжные руки. И зачастую это становится проблемой, поскольку результат бывает плачевный. Потому что нужно не бизнес передавать с его активами и достижениями, а умение им управлять, развивать, держать его на плаву. Я своим детям параллельно с поддержкой даю определенные идеи и направления, в которых они могут себя проявить и реализовать как бизнесмены, работая вместе со мной в полноценных партнёрских отношениях. Может быть, условия моих предложений чуть-чуть льготные, но близки к реальности.
Цель в том, чтобы они могли сказать не «я такой, потому что у меня папа профи в бизнесе», а «я такой, потому что я умею делать вот это и то и делаю хорошо». И далее они, вне зависимости от родителей, становятся самодостаточными личностями, имея опыт работы и авторитет. А с бизнесом… Перейдёт он к ним или будет управляться какими-то другими людьми — не важно, потому что у них будет своё дело.
Старший сын Денис специализируется на управлении проектами в сфере обслуживания, а средний — Андрей реализует идею, которая у меня была уже давно — строить квартиры с небольшой площадью жилья — от шестидесяти до ста квадратных метров, но с собственным участком и подъездом, по сути — таунхаусы.
Большой плюс этих проектов в том, что из них сейчас застраивается целый микрорайон с полноценной инфраструктурой.
Второе направление, которые мы сейчас развиваем — это сопутствующий бизнес, когда мы формируем качественную жилую среду: фитнес-клуб, детские игровые центры, различные развивающие группы и так далее. Причём мы это делаем не столько как бизнес-проекты, которые должны приносить большую прибыль, а как социальные зоны для улучшения качества среды. Задача этих проектов быть самоокупаемыми. Поэтому мы приобрели качественное оборудование, но держим цену ниже рыночной и заметно ниже той, которую можно найти в Новосибирске.
— Ваш уровень амбиций применительно к сыновьям насколько высок?
— Мне важно, чтобы они были вполне самостоятельными, успешными людьми, уважали себя и их уважали люди. Чтобы они правильно воспринимали всё, что происходит вокруг, чтобы их целью были не просто материальные блага, а именно внутреннее состояние человека. Это то, в чём я хочу им помочь.
Они и сами помогают мене к этому прийти, особенно старший сын. Он показал, что важно помогать так, чтобы не навредить — это самое сложное. Как не дать денег своим детям, если они у тебя есть? А что делать, если даёшь незаслуженно больше и получается, что это неверное действие?
— Насколько тяжело или легко вам, как отцу, видеть, что ваш ребёнок совершает ошибку, но дать ему пройти свой путь, чтобы научиться?
— Наверное, тут вопрос в том, какая это ошибка. Если он «утонет» в этой воде, то не нужно его отпускать, это убийство, а не учёба. А если ты видишь, что он научился плавать, то хорошо, пусть пробует.
— Что для вас станет тем маркером, который покажет, что сыновья готовы к самостоятельному плаванию?
Всё просто: я должен увидеть, что они не тонут. Другое дело, что я, как опытный «тренер», где-то заранее вижу, в каких ситуациях они либо не справятся, либо надорвутся. А если могут, то пусть плывут. Единственное, мне хотелось бы, чтобы мы продолжили сотрудничать и шли дальше вперёд, как два лайнера, когда они будут готовы к самостоятельному плаванию.
Дети
— Вы свою свободу в этих отношениях ощущаете?
Денис:
— Я ощущаю себя вполне свободным — руки-ноги не связаны. Вопрос в том, что если человек хочет — он делает, а если не хочет и его толкают, то это уже не свобода. Раньше по молодости лет у меня со Светозаром Павловичем много было разногласий, и обижался на него и не разговаривали. Но с годами, убрав какие-то свои лишние амбиции, дефекты характера, пришёл к тому, что человек-то подсказывал тебе всё правильно. Просто по причине молодости и какой-то моды на свои приоритеты не мог его воспринять. Со временем понял, что можно было ещё лет 5–7 назад наладить отношения, войти в нормальный диалог, научиться у него многому и давно обеспечить себя всем тем, что требуется человеку в этой жизни.
Андрей:
— У нас в отношениях с отцом были разные периоды, мы даже расставались на два года, я уходил в свободное плавание и очень благодарен за то, что он смог сделать первый шаг навстречу и мы смогли пойти с ним по пути сотрудничества и на данный момент идём вместе. Я очень ценю то, что отец даёт удочки, а не рыбу. Я порой пересекаюсь со своими давними знакомыми из хорошо обеспеченных семей, которым помогали как раз рыбой, вижу, кем они стали и какой образ жизни ведут, и понимаю, что быть похожим на них не хочу, я выбираю другую жизнь, приоритеты и цели. Сейчас, на мой взгляд, у нас с отцом партнёрские отношения, в которых выдержан баланс между моей самостоятельностью и возможностью обратиться за советом и поддержкой к более опытному наставнику.
— Расскажите о проектах, которые вы реализуете.
Андрей:
— Изначально идея застройки жилого района «Светлый» была в исключительно доступном жилье, что отчасти обуславливалось его расположением — 20 км от пл. Калинина по Северному объезду. С течением времени в обществе сформировался тренд на выбор загородной жизни в поселках с развитой инфраструктурой и транспортной доступностью как баланс между городским комфортом и лучшей экологией. Моя идея состоит в том, чтобы строить жильё несколько иного, более высокого уровня. Это, безусловно, связано с рисками, потому что с имеющимися проектами мы уже умеем работать и видим в них перспективу, а насколько хорошо пойдут продажи жилья более высокой категории, заранее предсказать тяжело.
У меня сейчас задача постепенно улучшать уровень того жилья, которое мы строим, параллельно повышая цену. На данный момент у меня средняя цена на таунхаусы площадью около 100 кв. м составляет 2300000 рублей, а также существуют другие варианты по площади. У нас есть территория в рамках посёлка «Светлый», но это будет отдельный проект под моим руководством. Это будет жилой комплекс «Тихий дворик» — девять таунхаусов возле парковой зоны, три из которых будут построены ещё по существующей технологии, а остальные — уже по новому проекту.
Денис:
Я реализую не совсем собственный проект, а совместный. Его необходимость была продиктована тем, что в микрорайоне нашей застройки, в которой я живу и знаю условия, была недостаточно развитая инфраструктура в сфере досуга и занятости. Было принято решение открыть на территории «Светлого» фитнес-центр, детский городок, несколько детских студий и других направлений социального назначения. Я в этих проектах выступаю как специалист по управлению имуществом, организатор, руководитель. Буквально недавно за очень короткие сроки, а именно в первые недели работы центра мы открыли несколько направлений: секция карате, степ-аэробика, пилатес, детское направление, гимнастика, хореография, театральная студия и на этом не остановимся.
Помимо этого я развиваю проект, который сам взял в инициативу для реализации — это крупный автокомплекс для большегрузных автомобилей. Он сейчас находится в стадии подготовки, в перспективе будет заправка, автомойка, автосервис, кафе и большой многофункциональный комплекс для отдыха, включающий бассейн на 25 метров, три вида бань, спа, хамам, гостиницу и так далее. Общая площадь комплекса составит порядка 4 тысяч квадратных метров. Но это для меня новое дело, поэтому без отцовской поддержки и участия его не осилить. Учиться у такого большого мастера бизнеса — большое везение.
osnova.antarsib.ru
248 34 64
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!