Рубрики:
- Интервью
- Люди
Александр Кравцов: «Бизнес-сообщества помогают создать собственный бренд»
05.10.2017
Авантюрист. Новатор. Успешный романтик… Каждая из этих характеристик, описывает основателя группы компании «Руян» и бренда «Экспедиция» – Александра Кравцова. Человека, который без проблем может надеть на мероприятие бирюзовые штаны, а привлекать внимание слушателей любого зала будет своими словами и мыслями. После разговора с Александром на «Сибирском предпринимательском форуме» удалось узнать основные тренды в бизнесе, понять, зачем предпринимателям нужно объединяться в сообщества и что нужно записать себе в «to-read list» одну-единственную книгу, которая позволит понять весь бизнес.
– Александр, сегодня многие предприниматели стали тратить на мероприятия в духе «Сибирского предпринимательского форума» время, силы и деньги. Как, по-вашему, это им действительно нужно или подобные события просто неплохой повод лишний раз показать себя?
– Я убежден, что нынешние предприниматели делают это совершенно осознанно. Им важно объединяться, а также создавать самим новые и новые сообщества. Чтобы это получалось, нужно участвовать в тех мероприятиях, которые рекомендованы экспертизой сообщества. Потому что мероприятий сейчас много, а толковых, на самом деле, мало, ну или они проводятся очень редко.
– Что нужно делать, чтобы правильно сориентироваться и выбрать достойное мероприятие, которое поможет мне, как бизнесмену, найти единомышленников?
– Нужно присутствовать в общем информационном поле, иметь какой-либо свой круг экспертов, мнению которых ты доверяешь, и раз в два-три месяца посещать различные форумы, среди которых всегда велик шанс отыскать что-то интересное и полезное.
– А что насчет книг? Они могут помочь?
– Раз в два-три года появляется какая-либо крутая книга, которая признается мировым экспертным сообществом практиков в бизнес-среде. Предыдущей такой крутой книгой стала «Руководство Фасилитатора», она вышла в свет года четыре назад. Сейчас вышла книга под названием «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу. Она о новой парадигме управления бизнесом. Более того, в книге написано, какие компании будут востребованы, чем они станут отличаться от предыдущих и как они смогут выбиться в лидеры. Это очень полезно и нужно, поэтому я рекомендую эту книгу каждому, она реально поможет сформировать собственный взгляд на то, что происходит в бизнесе сейчас.
– А вы бы не хотели написать свою книгу, как раз о современных процессах в бизнесе?
– Моя новая книга должна была появиться в этом году, но она появится через два-три года. Моя первая книга «Бизнес как экспедиция», вышедшая пять лет назад, уже устарела, потому что была написана в совершенно иной обстановке. Это была другая страна, другая геополитическая ситуация и другие вызовы. Поэтому я решил, что нужно создать новую конфигурацию, адекватную сегодняшнему дню, и затем о ней и написать.
– Логично, что бизнесмену всегда есть чему учиться в профессиональном плане. А что у российских бизнесменов с личными качествами? Вы однажды сказали, что вам нравится американская поговорка: «Не начинайте свой бизнес, пока не научитесь улыбаться». За это время наши бизнесмены научились этому?
– Я скажу так: лучшие это уже умели, а худшие никогда и не научатся. В нашем обществе, да и в бизнес-среде тоже, царит тотальное недоверие друг к другу и тотальный страх быть обманутым. Все это мешает развитию деловой активности и выгодных коммуникаций. Научиться улыбаться – это важно, конечно. Но вот умение пробивать стену недоверия – это сейчас более приоритетная задача.
– Как же это сделать?
– В этом помогут многократные личные знакомства и совместные истории. Расскажу сейчас такую.
Наталья Толстая – известный человек в HR, была в августе на Руян-вече, она впервые оказалась в Руян-городе и почти впервые так глубоко в Сибири. Тогда, понимая, что в мероприятии чего-то не хватает, я предложил сделать плоты и на них поплыть по Оби. Многие отказались, сказав, что холодно, да и мы уже не очень трезвые, но вот Наталья, после благословения мужа, смело отправилась с нами. И ночью, на плотах на Оби произошло сказочное событие. На плот выпрыгнула щучка! После этого, уже в Москве, я попал на одну HR-конференцию, где выступала Наталья. Вы бы слышали, как она рассказывала про эти плоты! Так вот, мероприятие – мероприятием, но история – вот что главное. Потому что такое событие, пусть и небольшое, как щука, выпрыгнувшая к тебе на плот, возможно, бывает раз в жизни.
– То есть, одного личного знакомства мало, чтобы достичь взаимодействия?
– Верно. При создании сообщества личное знакомство происходит всегда. Без него никак, но одного его мало. Важно быть открытым возможностям, сотрудничеству, потому что только в той локальной среде обитания, где соединяются разные сообщества, может родиться нечто великое.
Так было при возникновении эпохи возрождения. Герцог Медичи собрал на одной площадке ученых, художников, военных, аристократию… И благодаря этому пересечению сообществ родился бренд Леонардо Да Винчи. Это то, зачем нам стоит объединяться. Чтобы у каждого был шанс формировать свой собственный бренд.
– И как потом собственный бренд развивать, в каких направлениях это сегодня перспективно делать?
– На мой взгляд, основными трендами сейчас являются персональная интерактивная валюта, возобновляемая энергетика и коллективный разум (смеется).
– Со вторым и третьим все более-менее ясно, но персональная валюта – это что такое?
– Смотрите, вот есть у нас консультанты. Они продают свое время по часам. И вот они, я считаю, уже буквально в шаге от того, чтобы напечатать бумажку, на которой был бы нарисован портрет самого консультанта, и была бы надпись – один час.
Экспериментировать с альтернативной валютой удавалось и нам. Однажды в Руян-город поехало много детей, и за свою мелкую работу, например, мытье стекла у машины или чистка картошки – мы им платили около 10 КМР в день. Заметьте, дети не спрашивали про обменный курс.
Так вот, на красной площади у нас в Руян-городе есть открытый бар. Был вечер, в баре продавался алкоголь, но продавался только за КМР… Получается, что деньги были только у детей, поэтому они «оторвались» в тот день. Курс устанавливали сами и кто как хотел, потому что вечером в тайге взрослые по-другому получить алкоголь попросту не могли.
Это все к чему. Персональные валюты способны неслабо облегчить транзакции и сделать более понятными те выгоды, которые хочет каждый участник процесса получить.
– Секрет успеха вашей компании – это высвобождение человеческого потенциала. С течением времени проще или сложнее стало этот человеческий потенциал высвобождать?
– Я склонен считать, что в этом плане люди не меняются. Мешать этому может только «мрачняк» со стороны СМИ и некоторых личностей.
Лучший способ с ним бороться – это увеличивать концентрацию радости в жизни: вокруг себя, вокруг своей компании, вокруг предложений, которые ты делаешь. Создавая позитивную энергию однажды, мы обязательно получим ее обратно потом.
Владимир Чубаров
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Внимание: комментарии у данной статьи отключены!