Рубрики:
- Бизнес
- О бизнесе
Россия как рынок труда
03.05.2018
В 2017 году отмечен осторожный рост экономики: кризис отходит на второй план, растёт активность работодателей и количество вакансий. Опираясь на данные исследований, стоит посмотреть, что отличает Россию как международный рынок труда, в чём её особенности и проблемы, а также, что могут сделать руководители, чтобы успешно конкурировать за талантливых сотрудников на международной арене.
Ежегодно компания Pricewaterhouse Coopers Audit проводит опрос руководителей крупнейших компаний, выясняя, в чём они видят основные угрозы для бизнеса. Традиционно компании Центральной и Восточной Европы, в частности в России, считают основной проблемой нехватку высококвалифицированных кадров, в то время как руководители из других регионов мира ставят на первое место терроризм, геополитическую нестабильность и чрезмерное регулирование.
Опрос руководителей крупнейших компаний мира* в 2018 году показал, что около 60% респондентов в России волнует дефицит высококвалифицированных кадров.
Несмотря на динамичное развитие сферы образования, университеты России не успевают готовить кадры синхронно с технологическим прогрессом. Диджитализация экономики бросает новые вызовы и требует развития новых компетенций. Именно поэтому подавляющее большинство респондентов в России (82%) утверждают, что особые трудности испытывают в привлечении экспертов по цифровым технологиям. Для сравнения — в мире тем же вопросом обеспокоены две трети лидеров бизнеса.
В прошлом году президент России Владимир Путин утвердил госпрограмму «Цифровая экономика», согласно которой к 2025 году уровень цифровизации экономики должен сравняться с уровнем развитых стран. Логично предположить, что для таких целей наряду с профессиональной переподготовкой российских кадров будут активно привлекаться зарубежные специалисты в области цифровых технологий. Следует ожидать, что особым спросом будут пользоваться управленцы в области цифровой трансформации компаний.
Как мотивировать иностранного специалиста работать в России? Можно посмотреть, какие стратегии привлечения экспертов в области цифровых технологий популярны у руководителей зарубежных компаний:
Приоритеты российских руководителей распределились иначе:
Как видно, глобальная тенденция в отношении профессионалов в сфере цифровых технологий проявляется в модернизации рабочей среды, внедрении современных программ развития и обучения, сотрудничестве с внешними поставщиками услуг. Российские бизнес-лидеры пока делают основную ставку на сотрудничество с внешними поставщиками и аутсорсинг.
Что делать?
Очевидно, чтобы в ближайшем будущем быть на мировом рынке конкурентоспособными работодателями, российские компании должны активнее внедрять новые цифровые инструменты для работы, развивать современную среду для совместной деятельности и инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников в соответствии с вызовами цифровой экономики.
Приоритет в развитии и обучении персонала в условиях стремительной диджитализации подтверждается ещё одним всемирным исследованием — Digital IQ**. В нём компаниям даются основные рекомендации, которые помогут адаптироваться к технологическим переменам.
Создавать условия, способствующие развитию и сотрудничеству
Не следует настраивать людей на самостоятельную работу в отрыве от других или на работу только со своими непосредственными коллегами. Наоборот, необходимо создавать такие условия, когда специалисты разного профиля будут работать в непосредственной близости друг от друга, будь то физическое или виртуальное пространство. Применяя такой подход, есть возможность разработать общий рабочий язык, который повысит сплочённость и эффективность работы персонала.
Повышать уровень знаний руководителей
Работу по восполнению недостающих знаний и навыков надо начинать с самого верхнего уровня. Первые лица компаний должны научиться разбираться в цифровых технологиях и уметь работать с ними. Это им необходимо для понимания того, каким образом технологии могут помочь или навредить бизнесу и как они могут повлиять на опыт сотрудников или клиентов. Для начала нужно усвоить три простых правила: необходимо получить опыт работы с технологиями; нужно стать разработчиком или наставником для тех, кто занимается созданием новых технологий или экспериментирует с ними; важно постоянно учиться, используя возможности онлайн-обучения.
Обучать персонал
Сейчас как никогда остро стоит вопрос о повышении квалификации кадров. Под обучением следует понимать получение сотрудниками навыков использования технологий, будь то новая клиентская платформа или новый вид так называемых коботов (имеется в виду особый тип роботов, предназначенных для физического взаимодействия с людьми в совместной рабочей зоне). Речь также идет об обучении работников смежным специальностям, чтобы они владели компетенциями за пределами своей области специализации, а также о навыках, необходимых для инноваций и совместной работы, в частности о методах Agile и дизайн-мышлении.
* Ежегодно PwC проводит масштабный опрос руководителей крупнейших компаний мира. Цель проекта — глубокое и всестороннее понимание круга вопросов, стоящих перед лидерами мирового бизнеса. В опросе этого года приняли участие 1293 руководителя компаний из 85 стран, в том числе России.
** Digital IQ — исследование проводится с 2007 года. В 2017 году ежегодный опрос руководителей ИТ-служб и бизнес-руководителей компаний со всего мира проводился уже в десятый раз. Исследование 2017 года заняло период с сентября по ноябрь 2016 года. В нем участвовали 2216 респондентов из 53 стран.
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!