От франшизы до международного бизнеса: как Евгений Воронин создает инновационные проекты в Казахстане

В мире, где скорость изменений в бизнесе бьет все рекорды, особенно интересны истории предпринимателей, умеющих не просто адаптироваться, а предвидеть тренды и использовать их в своих интересах. За семь лет Евгений Воронин прошел путь от владельца нескольких франшиз такси до создателя инновационных технологических проектов международного уровня. Что стоит за этим стремительным взлетом? Какие принципы управления и стратегии помогли ему не только выжить в период экономических потрясений, но и укрепить свои позиции? В этой статье для Евгений на своем примере раскрывает, как мыслит современный предприниматель-визионер, для которого каждый кризис — это не угроза, а возможность выйти на новый уровень.

Начало пути: от наемного труда к франшизе такси

 История успеха Евгения Воронина началась в 2017 году, хотя предпринимательские попытки были и раньше. К решению открыть собственное дело его подтолкнуло растущее разочарование в работе по найму.

«Это была своего рода “точка кипения” в моей профессиональной жизни. Я просто устал работать в найме и не мог больше с этим мириться», — вспоминает Евгений.

Выбор пал на франшизу такси «Максим» — не случайно, а в результате тщательного анализа. Евгений искал бизнес-модель, которая имела бы четкую структуру, возможность быстрого старта и, что особенно важно для начинающего предпринимателя — потенциал делегирования управления. Высокая маржинальность также сыграла решающую роль при выборе направления. То, что для многих могло бы стать просто стабильным малым бизнесом, под управлением Евгения превратилось в масштабную сеть. Постепенно он расширил присутствие франшизы в нескольких городах России, включая Канаш, Бугульму, Цивильск, Шумерлю и другие. Вскоре Евгений стал одним из наиболее успешных франчайзи такси «Максим» в России, демонстрируя выдающиеся результаты в управлении разветвленной сетью.

Инновационный подход к управлению: максимальная эффективность при минимальных ресурсах

Удивительная эффективность бизнеса Евгения основывается на принципе максимального использования аутсорсинга. В то время как многие предприниматели стремятся контролировать все процессы напрямую, наращивая штат, Евгений выбрал противоположный подход.

«Главный принцип в моей работе — максимальное использование аутсорсинга. Диспетчеры и IT-сервис работают на аутсорсе, что позволяет не раздувать штат. В моей непосредственной команде всего четыре человека: операционный директор, два менеджера и SMM-специалист», — делится Евгений.

Особого внимания заслуживает подход Евгения к мотивации персонала. Он сознательно отказался от сложных систем премирования и штрафов в пользу простой, но эффективной модели: достойная оплата выше среднерыночной и открытые дружеские отношения с сотрудниками. Такой подход создал атмосферу доверия и взаимного уважения, что значительно повысило эффективность команды.

«Я не тот руководитель, который “стоит над душой” и постоянно что-то требует. Каждый сотрудник в любой момент может обратиться ко мне с любым вопросом», — подчеркивает Евгений.

Гибкость и адаптивность: диверсификация бизнеса в период пандемии

Настоящим испытанием для любого предпринимателя стал период пандемии COVID-19. Однако там, где многие видели лишь кризис, Евгений увидел новые возможности. Проанализировав ситуацию на рынке, он оперативно принял решение о диверсификации бизнеса.

«К диверсификации бизнеса меня подтолкнули два основных фактора. Во-первых, франшиза такси “Максим” принадлежит головной компании, нет возможности менять правила ведения бизнеса под себя в непредвиденных обстоятельствах, есть определенные условия, которым ты подчиняешься. Во-вторых, в период пандемии возникла неопределенность на рынке, и я, для подстраховки, искал направление, которое также было бы менее подвержено кризисным явлениям», — объясняет Евгений.

В результате Евгений создал сеть пунктов выдачи заказов Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет и СДЭК, которая на пике своего развития насчитывала 40 точек. Примечательно, что для масштабирования этого бизнеса он использовал не только собственные средства, но и заинтересовал партнеров и инвесторов, предложив им прозрачную и доходную схему сотрудничества. Такая стратегия была не только своевременной, но и дальновидной — Евгений фактически «оседлал волну» растущего интереса к онлайн-шоппингу, предоставив рынку необходимую инфраструктуру в момент, когда спрос на эти услуги стремительно рос.

«Изучив рынок, я открыл сразу три точки на старте, используя собственные средства. Затем начал привлекать партнеров и инвесторов, предлагая им понятную и прибыльную бизнес-модель. Это позволило быстро масштабировать сеть», — рассказывает Евгений.

Международная экспансия: новые горизонты в Казахстане

Значимым этапом в предпринимательской карьере Евгения стал переезд в Казахстан в октябре 2021 года. Этому решению предшествовало тщательное исследование рынка и анализ перспективных ниш.

«Я обнаружил, что ниша self-storage в Казахстане практически не занята — минимальная конкуренция при огромных перспективах. Алматы с населением в 3 миллиона человек представлял собой идеальную площадку для повторения успеха российских компаний в этой нише», — объясняет Евгений.

Знаковым проектом Евгения в Казахстане стали «умные кладовки» — современная версия self-storage, полностью автоматизированная и не требующая постоянного присутствия персонала. Для реализации этого проекта Евгений разработал уникальную технологическую платформу, включающую мобильное приложение с бесключевым доступом.

«Идея автоматизации возникла как способ отличиться от конкурентов и минимизировать человеческий фактор в бизнесе. Мы разработали мобильное приложение, которое полностью автоматизирует процесс аренды кладовок. Клиент устанавливает приложение, выбирает подходящую локацию и размер кладовки, оплачивает аренду и подписывает договор — все это онлайн», — описывает Евгений.

Проект Евгения стал прорывным для региона, где технологии self-storage только начинают развиваться. Ориентация на максимальную автоматизацию и удобство пользователя делает его бизнес-модель перспективно масштабируемой и эффективной. Особенно впечатляет дальновидность предпринимателя — начав с создания собственной сети «умных кладовок», он трансформирует бизнес-модель, превращая свою технологическую платформу в самостоятельный продукт для партнеров.

«Мы не планируем фокусироваться на строительстве и поиске помещений, поэтому дорабатываем наше решение до уровня платформы, которую сможем предложить партнерам. Это позволит им сделать свой бизнес более автоматизированным и прибыльным, а нам — масштабироваться без необходимости вникать в операционные вопросы», — делится планами Евгений.

Трансформация убыточного бизнеса в прибыльный: кейс салона красоты «Beton»

В мае 2024 года предпринимательский портфель Евгения Воронина пополнился еще одним направлением — он инвестировал в убыточный салон красоты «Beton» и за короткий срок смог вывести его на уровень стабильной прибыли. Этот кейс наглядно подтверждает управленческий талант Евгения и его системный подход к бизнесу. Комплексный подход к трансформации бизнеса включал нормализацию финансового учета, детальный анализ целевой аудитории, обновление маркетинговой стратегии и команды, а также инвестиции в материалы и оборудование.

«В результате комплексного подхода мы за три месяца вывели салон на стабильную прибыль. Сейчас это устойчивый бизнес с хорошим денежным потоком, известный всему городу», — с гордостью отмечает предприниматель.

Инновации в бьюти-индустрии: студия электроэпиляции с быстрым выходом на самоокупаемость

Опыт с салоном красоты вдохновил Евгения на дальнейшее исследование перспективных направлений бьюти-индустрии. После тщательного анализа он принял решение о запуске студии электроэпиляции в декабре 2024 года. Проект поражает своими результатами — всего за месяц студия вышла на самоокупаемость. Ключевым фактором успеха стало использование методологии CustDev (Customer Development) — через интервью с женской аудиторией команда Евгения выявила основную проблему потенциальных клиентов: желание избавиться от нежелательных волос навсегда, без превращения процедуры в постоянную рутину.

«Выбор пал на электроэпиляцию, потому что это единственный способ удаления волос навсегда. В отличие от лазерной эпиляции, которая имеет множество противопоказаний и рисков, электроэпиляция более безопасна», — делится предприниматель.

Для запуска и развития проекта Евгений использовал партнерскую модель, привлекая специалиста-эксперта не просто как наемного работника, а как партнера, ответственного за управление, обучение персонала и контроль качества. Такой подход позволил быстро создать команду профессионалов и наладить бизнес-процессы. В амбициозные планы Евгения по масштабированию этого направления входит создание сети студий электроэпиляции с последующей продажей франшизы в странах СНГ.

 От предпринимательства к менторству

Достижения Евгения Воронина получили признание на международном уровне — он стал членом KIT Business Association, одной из шести аккредитованных ассоциаций в Казахстане с международным статусом. Критерии для вступления в ассоциацию весьма строгие: экологичность бизнеса, его полезность для общества, опыт предпринимательской деятельности от 5 лет и успешность на международном уровне. Вступление в престижную ассоциацию стало для Евгения не только признанием его достижений, но и новым этапом профессионального роста. В рамках ассоциации он активно делится своим опытом с другими предпринимателями, выступая в роли куратора бизнес-форум-группы.

«Моя роль — быть своеобразным ментором для группы, помогать им решать бизнес-задачи и делиться своей экспертизой. Моя цель в ассоциации — стать одним из топовых участников, чтобы в дальнейшем эффективнее помогать “младшим” партнерам», — делится Евгений своим видением работы в сообществе.

Баланс и делегирование: секреты эффективного менеджмента

Анализируя предпринимательский путь Евгения, можно выделить несколько ключевых принципов, которые лежат в основе его успеха. Прежде всего, это умение делегировать ответственность и выстраивать эффективные бизнес-процессы.

«Ключевой принцип моей работы — делегирование ответственности. Я предпочитаю нанимать сильных управляющих и минимально погружаться в операционную деятельность. Мы проводим регулярные планерки для оценки результатов и планирования на следующий период — это может быть раз в неделю или раз в месяц, в зависимости от проекта», — раскрывает свой управленческий подход Евгений.

Второй важнейший фактор успеха — стратегический подход к нетворкингу. Евгений активно участвует в бизнес-сообществах не просто ради накопления контактов, а для выявления актуальных потребностей рынка и поиска взаимовыгодных партнерств. Особого внимания заслуживает и философия жизненного баланса, которой придерживается Евгений. Несмотря на впечатляющие бизнес-достижения, он не ограничивает свою жизнь только работой.

«Я стремлюсь к балансу во всех сферах жизни. Мое “колесо баланса” включает работу, семью, здоровье, личное развитие. Я стараюсь быть успешным везде, а не только в бизнесе, потому что полноценная жизнь — это гармония во всех сферах», — подчеркивает Евгений.

Именно такой сбалансированный подход к жизни и работе позволяет Евгению сохранять высокую эффективность в долгосрочной перспективе и принимать взвешенные стратегические решения.

Путь визионера

История Евгения Воронина показывает, как стратегическое мышление, готовность к переменам и инновационный подход к бизнесу могут привести к впечатляющим результатам даже в непростых экономических условиях. За семь лет он прошел путь от локального предпринимателя до международного бизнесмена, создающего инновационные проекты в разных странах.

Сегодня Евгений продолжает расширять свое влияние и интегрировать инновационные решения в рамках предпринимательской деятельности. Его опыт вдохновляет начинающих предпринимателей и подтверждает, что даже в турбулентные времена можно достичь впечатляющих результатов, если быть готовым к постоянному обучению, адаптации и внедрению инноваций.

Автор: Василий Медведев