Евгений Ваулин: «Репутация — самый ценный актив»

Завод «Технопан» сумел сохранить в 2022 году темпы устойчивого развития, увеличив объемы производства сэндвич-панелей. Евгений Ваулин, генеральный директор «Технопан» рассказал Status о результатах года, факторах успеха и новых проектах.

— Каким стал 2022 год для завода «Технопан»?

— Мы вместе со всей страной прожили очень непростой насыщенный год, при этом сумели сохранить темпы интенсивного развития. Компания «Технопан» увеличила обороты и объёмы выпуска сэндвич-панелей, приросла новыми направлениями. Обстоятельства, безусловно, сказывались на бизнес-процессах, однако чётко проявились лучшие качества нашей команды, которые были наработаны ещё в годы пандемии, — гибкость, умение быстро принимать решения, мыслить нестандартно.

— Новые направления компании смогли стать полноценными ветвями бизнеса?

— Все наши новые направления уверенно набирают обороты. В частности, компания начала свою деятельность в сфере строительства быстровозводимых объектов. В конце 2022 года мы сдали большой складской комплекс в эксплуатацию.

Второй вектор развития — создание инфраструктуры для внутреннего туризма и отдыха. Очевидно, что сегодня многие россияне по разным причинам проводят свои отпуска в России. В ответ на этот тренд мы запустили проект — место загородного отдыха La Villa. Он стартовал уже в этом декабре — сразу несколько компаний провели там свои корпоративы, а также было несколько больших семейных праздников. Одним словом, востребованность свою La Villa доказала, готов рекомендовать!

Стратегически мы настроены на дальнейшую диверсификацию бизнеса, как один из вариантов рассматриваем направление малоэтажного строительства — приобрели землю и прорабатываем проект.

Ну и, конечно, мы развиваем наше производство сэндвич-панелей. На этом рынке завод «Технопан» сохраняет лидерские позиции в СФО.

— Растущие объёмы продаж продукции, новые направления — получается, 2022 год был довольно успешным?

— В целом год был успешным, но во многом именно потому, что у компании есть сформированная команда, которая умеет эффективно работать и в сложные, и в хорошие времена. Сыграли свою роль и наработанные годами партнёрские отношения, без этого ресурса компания не смогла бы демонстрировать такую адаптивность и мобильность. К примеру, в феврале в список санкционных товаров попал изоцианат — один из составляющих клея для сэндвич-панелей. Благодаря партнёрам мы сумели переориентироваться и в короткие сроки наладить поставки. Без крепких партнёрских связей мы бы не смогли выдавать настолько высокое качество и быть предельно чуткими к потребностям клиента. Сегодня мы лидируем по объёму продаж и производства сэндвич-панелей в регионе.

— На разных стадиях развития рынка к успеху ведут различные модели поведения компаний. Сейчас важно уметь сотрудничать и объединяться?

— Не в этом дело. На любых стадиях развития рынка для нас самый важный момент — деловая репутация. Её создание — небыстрый процесс, но только он даёт прочную основу. Сейчас наша компания на слуху, пользуется авторитетом, нас рекомендуют, и это результат наших долгих трудов и соблюдения принципов, следование нашим ценностям. Имидж и репутация компании «Технопан» — самый ценный актив. В подтверждение этому могу отметить, что для одной из сделок крупная добывающая компания запросила у нас сертификат «Характеристики надёжности поставщика. Рейтинг деловой репутации», который выдаётся в соответствии с требованиями, установленными стандартом системы добровольной сертификации рейтинга деловой репутации. Мы получили одну из самых высоких оценок рейтинга — 84.0 и приятно удивили своих партнёров.

Более того, мы готовы к развитию новых направлений деятельности и открыто говорим об этом. Зачастую наши партнёры и клиенты приходят к нам с идеями, которые мы успешно реализуем совместно.

— Что происходит сейчас на рынке сэндвич-панелей?

— В целом год не отличался от предыдущих — штормило. Время непростое, и многие проекты были приостановлены. Пандемийное послевкусие сменилось новыми вызовами, и рынок — и без того очень подвижный — превратился в полосу препятствий. Но подчеркну, преодолеть её несложно, если у компании есть такое качество, как антихрупкость. У «Технопана» оно есть.

Компании-конкуренты действовали по-разному: кто-то демпинговал, кто-то впадал в истерику и уходил с рынка. Я не сторонник таких решений. Когда у тебя есть чёткое понимание экономики предприятия, ты просто находишь и предлагаешь адекватный вариант. Тотальные снижения цены у конкурентов — это не чудо, а элементарная экономия на качестве. Мы продолжаем выпускать продукцию высокого качества, и это наш приоритет.

— Этот год сказался на темпах вашей экспансии новых рынков? Может быть, направления поменялись?

— Мы готовы к большому росту спроса на нашу продукцию независимо от того, с какой стороны он будет. Для этого делаем всё: укрепляем команду, сохраняем высокое качество сэндвич-панелей, развиваем технологичность нашего производства. Будет внутренний спрос — удовлетворим его. Если экономика начнёт замедляться и заказов внутренних станет меньше, мы сохраним устойчивость, поскольку уже давно успешно работаем на экспорт.

— Хочу вернуться к проекту La Villa, кто его аудитория?

— Мы ориентированы на семейную аудиторию, а также бизнес-события — корпоративы, тренинги, мастер-классы. Чистейший воздух, роскошные сосны, берег Бердского залива, уютные пространства — в этом проекте лучшие характеристики слились воедино. Сегодня это небольшой отель — пять номеров, но уже к лету мы существенно расширим номерной фонд. Многие пытаются сравнить La Villa с Алтаем, и в этом смысле наш проект очень выигрывает. Не нужно далеко ехать, очень хорошая дорога, все рядом, а главное, потрясающе красивое место!

— «Технопан» всегда имел проработанную стратегию, но в сегодняшнее время перемен каков ваш горизонт планирования?

— Говорить сейчас о планировании крайне тяжело, поскольку мы все зависим от внешних факторов. Ставить во главу угла некую стратегию и пытаться во что бы то ни стало двигаться по ней — звучит довольно глупо. Сегодня всё на ручном управлении, и важно держать фокус внимания на происходящем. Мы смотрим в следующий год с определённым оптимизмом. В декабре наше производство было загружено максимально, и в первые месяцы следующего года, как мы видим, загрузка сохранится. Говорить о долгосрочных планах развития пока очень сложно, но не исключаю, что будем рассматривать размещение производственных мощностей ближе к зарубежным заказчикам. Чисто экономически это может быть полезно.

— Каждый из нас этот год пережил достаточно глубоко, пропустил через себя лично. Поменяло ли время ваш взгляд на бизнес и его миссию?

— Если говорить про бизнес, наверное, да. Появилась повышенная ответственность за судьбы людей, которые работают вместе с тобой, за заказчиков, которые доверили тебе свои заказы.

–Что вас поддерживает в ресурсе, что позволяет его сохранять?

— Состояние спокойного ума, без паники, без истерики, без какого-то молниеносного реагирования на новостной фон. Именно это состояние позволяет посмотреть на события и задачи с разных ракурсов, взвесить все за и против, услышать все мнения, соотнести с внутренними ценностями. Я старался выбирать наилучшее решение не под воздействием эмоций и новостей. Когда ты спокоен и действуешь осознанно, в этом есть особенное удовольствие. Конечно, мы можем оценивать каждое наше решение только здесь и сейчас. На сегодняшний день они кажутся правильными, рациональными, логичными и мудрыми. Компания работает, прирастает во всех показателях. Результаты подтверждают, что тактика и стратегия выбраны нами верно.

Автор: Юлия Дорн

Фото: Сергей Мордвинов