Рубрики:
- Бизнес
- Экономика

Это не «эффективный менеджмент», а государственный подход
15.02.2018
Валерий Эдвабник – о возрождении оборонного комплекса, плановой экономике и гарантированном объеме заказа
Новосибирский НИИ электронных приборов (НИИЭП, ныне входит в госкорпорацию «Ростех») – предприятие, уникальное по всем критериям. Небольшой в советские годы институт, едва входивший в первую сотню предприятий Новосибирской области, теперь – пятый по объему выручки в ОПК области. Это единственное оборонное предприятие города, которое не только не потеряло площади, но и сумело построить два новых корпуса. Это один из немногих представителей новосибирской «оборонки», которому удалось сохранить отраслевые исследования как отдельное большое направление деятельности. Большая заслуга в этом принадлежит Валерию Эдвабнику, возглавлявшему НИИЭП с 1992 по 2012 годы, а ныне работающему заместителем генерального директора. В интервью Status он рассказал, чем отличается «эффективный менеджмент» от государственного подхода в управлении оборонным комплексом.

Валерий Эдвабник
Роли личностей
– Если кратко, то каковы тенденции развития оборонного комплекса Новосибирска, на ваш взгляд?
– Раньше в Новосибирске военно-промышленный комплекс давал более 60% промышленной продукции. Сегодня – всего около 15%. Вот вам и ответ про тенденции.
Как там сказано в Священном Писании? «И последние станут первыми» – причем, это будет не только свидетельство успеха последних, но и показатель неэффективности первых. Судите сами. Наш НИИ в советское время не входил в число 20 крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса Новосибирской области. Сегодня мы находимся в пятерке крупнейших по годовой выручке. Больше нас выпустили только НАЗ им. Чкалова, завод «Искра», завод имени Коминтерна и приборостроительный завод. И это в области, где есть такой монстр, как завод искусственного волокна в Искитиме и другие предприятия.
– Вы специально стремились к лидерству, или так получилось?
– Мы стремились расти, и у нас это получилось. Я руководил предприятием с 1992 по 2012 годы – два десятилетия, пожалуй, самые сложные в истории НИИ. И именно в этот период были заложены фундаментальные основы нашего успеха. Безо всяких натяжек и пафоса, сегодня наше предприятие – безусловный отечественный лидер в создании систем неконтактного подрыва.
– Можете назвать составляющие этого успеха?
– Факторов много. Главное – что в период самых жесточайших кризисов, когда было совсем плохо, и мы думали о том, как банально выжить, предприятие все равно занималось созданием научно-технического задела. Никто нам тогда не ставил задачу по импортозамещению, никто никуда не нацеливал и не давал льготные кредиты. Власть прессовала нас тогда так, как мало кого – за то, что не в срок зарплата, выплаты налогов и так далее.
– То есть, налицо роль личности в истории?
– Не личности, а личностей. У нас не разбежался костяк специалистов, они оставались достаточно преданными своему делу. Кроме того, не было чужаков, так называемых «эффективных менеджеров» – руководили свои, вчерашние рабочие.
Роль личности в нашей отрасли действительно очень важна. Например, в начале 2000-х в Новосибирск приезжал глава корпорации «Сухой» Михаил Погосян, чтобы посмотреть недавно перешедший в состав «Сухого» новосибирский авиазавод имени Чкалова. И он тогда прямо заявил: «Нам этот завод не нужен. Он самый маленький в стране, при этом не заняты целиком такие гиганты, как Комсомольский-на-Амуре и другие заводы». Но тогдашний глава региона Виктор Толоконский провел с ним несколько встреч, на которых говорил, что, если завод им. Чкалова исчезнет с карты Новосибирска, это будет страшная утрата. Он обещал со своей стороны любое содействие, любую помощь.
– Как можно сейчас догадаться, это подействовало.
– Да, тогда у нас снова высадился десант из Москвы – человек 30, которые все обследовали заново. В итоге здесь был размещен заказ, и через год ситуация потихоньку стала налаживаться. А еще через некоторое время на завод перевели производство трех отсеков самолета SSJ 100, и все стало нормально. С точки зрения «эффективного менеджмента» – это абсолютно дикая история. Но это называется «государственный подход». И мне это очень импонирует.
– В те два десятилетия руководства НИИЭП, чем вы руководствовались – какими принципами, законами развития и тому подобное?
– Главный рецепт успеха – ладить с людьми. С рабочими – чтобы в тяжелой ситуации не было социального напряжения. С заказчиками и потребителями – чтобы не «пересох» финансовый «ручеек». Наконец, с властью – чтобы государственное давление было не таким жестким. Я всех чиновников приглашал к нам, показывал достижения и рассказывал о перспективах развития, чтобы они понимали – мы на одной стороне баррикад.
Мы пережили и эпоху откровенного рейдерства – на нас «наезжали» очень серьезные силы. Мы пережили взгляд московского руководства, которое мне говорило, что наш НИИ они в перспективе не видят на карте оборонной промышленности страны, в лучшем случае – в качестве чьего-нибудь филиала. А рецепт, повторю, простой – договариваться с людьми. И самое любопытное – это было еще в «довзяточную эпоху».
– А сейчас, получается, «взяточная»?
– Нет, сейчас уже «откатная». А в самом начале была эпоха «угощательная». Сходил с человеком несколько раз в ресторан или в баню – и все, можно решать с ним дела. Потом наступила эпоха, когда ничего никому не давали – ни взяток, ни откатов. Потому что во власти находились люди, служившие этому делу еще раньше, то есть, воспитанные в патриотическом духе.
Не совсем золотой дождь
– Часто приходится слышать, что ОПК страны сейчас переживает золотой век. Это так?
– Никому не верьте и выбросьте все это из головы. ОПК переживает ренессанс плановой экономики, и надо сказать, что это совсем неплохо. Это началось, когда Владимир Путин стал премьер-министром и начал заниматься, грубо говоря, «земными делами». Вот тогда, особенно после 2008 года, он с ужасом обнаружил, что нам просто нечем воевать.
Ведь тогда, по сути, мелкий региональный конфликт с Грузией должен был продлиться 24 часа. А мы в итоге не победили за две недели. Напугали – да, но не победили. А если бы война продолжилась еще дней 10, то мы бы обнаружили, что солдатам просто нечем стрелять – патроны бы кончились.
Итак, сложилось два фактора: война в Грузии и Путин-премьер. Шутка ли – до 2009 года в стране не было внятной военной доктрины. Но как можно что-то развивать, не имея конкретного плана? Советская доктрина кончилась, а российской не появилось.
И вот она появилась, и в ней говорилось: мы вообще ни на кого не собираемся нападать, но если кто-то посягнет на наш суверенитет, то мы должны дать достойный отпор. А для этого, в свою очередь, нужно защититься от нападения с воздуха. Во вторую очередь, на границе нужно построить такую эшелонированную оборону, чтобы не просто ответить, а перенести боевые действия на территорию противника и там его подавить. То есть, автоматически встает вопрос о оперативно-тактических вооружениях – например, тех же «Искандерах», которые находятся в 100-200 километрах от линии соприкосновения.
– Вы утверждаете, что советское наследие, де-факто, к тому моменту уже было полностью утрачено?
– Да, к тому времени от СССР нам оставался только «ядерный щит». Это хорошо на международных переговорах, когда руководители чувствуют за собой определенную силу. Ядерное оружие нужно только для того, чтобы поиграть мускулами на переговорах. Но не более.
А больше, по сути, ничего и не было. Под новую доктрину была срочно сверстана госпрограмма вооружений, по которой на обычные вооружения выделяется определенная сумма ежегодно. И вот эта сумма выдается исключительно регулярно. В результате производство вооружений выросло кратно – но это случилось, во многом, за счет «эффекта низкой базы». Поэтому надо сказать спасибо тем людям, которые все эти годы держали на своих плечах оборонку, давая ей хотя бы минимальные заказы, чтобы оставаться на плаву.
– В том числе, и вам?
– В том числе, и мне, да. Но были люди, которые сделали гораздо больше. Мы делали по два-три, максимум 10 образцов вооружений в год, потому что верили, что когда-то государство опомнится и начнет давать нормальный объем гособоронзаказа. И дождались: в 2011 году деньги в отрасль, наконец, пошли.
– То есть, «золотой дождь» все-таки начался?
– Он не совсем золотой. Вообще-то, мы можем делать в три раза больше, чем сейчас. Но, слава богу, что хоть это есть. И финансирование идет строго по плану.
– И в ближайшие годы никакого обвала вы не прогнозируете?
– В ближайшие 3-4 года – точно нет, а потом будет. Дмитрий Рогозин (заместитель председателя правительства РФ, курирующий ОПК – ред.) уже сейчас ездит по стране и говорит всем директорам: «Готовьтесь к 2018 году, когда объем гособоронзаказа будет сокращаться!» Потому что, когда страна поднимает свою военную промышленность с нуля, нужны большие деньги, а дальше, для поддержания, финансирование будет сокращаться. Но мало кто из директоров слышит эти призывы.
Да и потом – заложенные в госпрограмме деньги выделяются без индексаций, а сегодняшний рубль и рубль 2011 года – это совершенно разные деньги. И когда мы говорим о ренессансе плановой экономики, важно давать себе отчет, что плановая она – только наверху, а на «земле», где поставщики материалов и оборудования, никакого плана нет. Поэтому наши издержки растут, а доходы аналогичным образом не увеличиваются.
– Тем не менее, оборонный комплекс сейчас на фоне остальной экономики смотрится довольно неплохо, не так ли?
– Не все. Например, НИИЭП растет, а ведь гособоронзаказ в целом не растет. Парадокс? Нет, просто мы постоянно думаем о развитии предприятия и ищем выходы на новые рынки.
Делали продукцию для одного вида вооружения, в которым когда-то будет достигнут потолок – а мы заранее это предугадываем и вкладываем в иные изделия. В этом наша сила.
Кроме того, мы сохраняем отраслевую науку, постоянно инвестируя в нее значительные средства. Например, я точно знаю, что если исследователь-антеннщик пошел в кризис торговать джинсами, и у него этого хорошо получается, то он вернется в профессию с вероятностью не более 10 %. А если он не читал специальную литературу более двух лет, то вообще больше никогда не сможет работать по специальности, потому что время упущено. Поэтому, даже если эти направления не приносили нам прибыли, мы все равно их поддерживали, нарушая все принципы «эффективного менеджмента».
Однако чтобы они не бездельничали, мы нагружали их перспективными исследованиями. Исследуйте то, то и вот это – думайте! И долгие годы они получали незаработанную зарплату, потому что трудились на перспективу.
Другой пример. Вот у меня парк оборудования используется на 40 % и рассеян по территории в 30 тысяч квадратных метров. Что делать? Вроде бы, проще пареной репы: сделай один цех на 2 тысячи квадратных метров и снеси сюда все оборудование. Все хорошо, но забыто важное обстоятельство – многое оборудование просто невозможно уже сдвинуть с места. То есть, мы говорим о таких вещах, где некоторые принципы «эффективного менеджмента», которым нас постоянно учат, не работают.
О замкнутом круге
– Насколько предприятие, вроде вашего, оказывают синергический эффект для местной экономики? Например, через привлечение к исполнению заказов регионального малого и среднего бизнеса.
– К сожалению, это очень сложный процесс. В Новосибирске много фирм, которые занимаются высокими технологиями, и мы бы хотели, чтобы они делали для нас уникальные вещи, на которые у нас не хватает ни сил, ни времени. Но мы же не можем подключить их к нашей работе.
– Почему?
– Чтобы компания на нас работала, она должна иметь лицензию. Этот документ выдает Минобороны или Минпромторг. Когда мы обращаемся туда с просьбой выдать сторонней фирме лицензию, они в ответ просят договор, а также подтверждающие документы их участия в программах оборонно-промышленного комплекса. Где они себя показали? Нигде. Потому что мы не можем заключить договор без лицензии. Замкнутый круг!
Процедура подключения сторонних организаций настолько громоздкая, что я с моей пробивной энергией смогу решить минимум за год. А за это время их идея уже устареет, да и они найдут более сговорчивых заказчиков. Поэтому привлечение частного бизнеса в оборонный комплекс – одна из наиболее актуальных задач современного этапа развития.
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!