Рубрики:
- Бизнес
- Экономика
Дмитрий Потапенко: «Высший пилотаж менеджера»
05.02.2018
Дмитрий Потапенко — управляющий партнер Management Development Group Inc, в прошлом управляющий московской сети магазинов «Пятерочка».
Успешный российских предприниматель, ведущий на радио «Эхо Москвы», харизматичный спикер и практикующий бизнес-тренер, собирающий по всей России полные залы, посетил в начале апреля Новосибирск в рамках своего всероссийского «Антикризисного тура». В интервью бизнес-журналу Status Дмитрий рассказал: что ждать от российской экономики в ближайшее время, в чем причина коррупции в нашей стране и чему стоит поучиться российским предпринимателям у Китая.
– В вас есть притягательная сила для предпринимательских умов. Заключается она, на мой взгляд, в вашем реализме, бизнес-опыте и силе прямо и честно высказывать свою позицию. Как, по-вашему, на самом деле обстоят дела в российской экономике, и что нам всем ждать в ближайшем будущем в 2016-2018 годах?
– Для себя надо понимать – в словосочетании «российская экономика» одно слово лишнее. И это слово «экономика». Российскую экономику не строили никогда, поэтому говорить о том, что там будет какой-то рост и развитие… ну давайте будем объективны. С 90-х мы сидели на нефтяной игле, и тогда бюджет состоял из нефтегазового дохода на 8%. Сейчас он составляет около 55%. Добавьте туда всякие прочие недра типа металлов и вы получите, что мы живем на 80–90% за счет чужих завоеваний – князя Владимира, Ермака и иже с ними, всех тех, кто вел захватнические и колониальные войны, а мы сейчас просто разрабатываем недра доставшихся нам в наследство территорий. Поэтому денег в наших резервных фондах, с падающими ценами на нефть, еще хватит на один-два года. 2016 год будет еще в общем нормальным. Деньги начнут заканчиваться в середине 2017-го. Тогда бюджет будет резаться существенно больше, но в целом Россия, конечно, сохранится в тех территориях, что сейчас существуют. Но экономика никакого отношения к территориальной целостности государства не имеет. Так что жить мы будем, другое дело, что хуже. Но жить будем!
– Где находятся перспективы предпринимательской деятельности в настоящем и ближайшем будущем? Каковы тренды и идеи будущих успехов в бизнесе, и в каких секторах экономики есть потенциал роста и развития предпринимательства в России?
– Потенциал – это неверная оценка. Предприниматель, когда задает вопрос: «Где или в каком секторе есть рост?» – должен в этот момент закрыть свое предприятие на ключ и уйти. Потому что если он развивается в зависимости от того, растет или падает рынок, то он не предприниматель – он обычная рыба-прилипала. До тех пор, пока вы не занимаете до 100% рынка, вы можете вполне уверенно расти. Если вы талантливый предприниматель. Ведь вопрос роста в данном случае – вопрос внутренних технологий. Итак: вы должны подниматься на том рынке, на котором вы работаете, вне зависимости растет экономика физически или падает.
Если говорить о трендах – это две основные перспективные стратегии. Первая – это работа с супер-нищими и работа с «легендой». Вторая – это продление качества.
– Какое «предпринимательское» будущее у Новосибирска? Каковы, на ваш взгляд, особенности, проблемы и возможные перспективы развития предпринимательства в Новосибирске?
– Если посмотреть на яркого новосибирского предпринимателя Дениса Иванова, который успешно развивается уже не один год, можно сказать, что таких «звезд» в городе не так много, как хотелось бы. Новосибирск является третьим по численности населения городом в России. На мой взгляд, того количества ярких предпринимателей, что в нем сейчас есть, явно недостаточно. Если говорить о ритейле и общепите, которые на данный момент в городе представлены, и количестве успешных сетевых проектов, то их крайне мало. Их должно быть в разы больше. И более того они должны быть кратно технологичней. Поэтому это и есть то направление, в котором надо развиваться Новосибирску. Все должно переходить больше и больше от истории индивидуализма в историю сокращения издержек, путем объединения в сети, закупочные союзы и иже с ними.
– Как вы оцениваете сотрудничество и ведение бизнеса российских предпринимателей с нашим восточным соседом – Китаем? Есть ли то, что вас настораживает в бизнесе с Китаем или что точно является проблемой или опасностью для экономики России?
– Проблемой для нас являемся мы сами. Потому что восточный сосед ни плох, ни хорош. И вообще, до тех пор, пока люди будут расценивать и играться в «друзей и врагов», они будут все время проигрывать. До тех пор, пока люди не перестанут оценивать и говорить о той или иной работе с кем-то как о «партнерской работе» более выгодной или менее, мы все время будем попадать в яму, которую сами себе и вырываем. Поэтому, с точки зрения технологий, нам у нашего соседа, который является первой экономикой мира, надо учиться и учиться. Тот прорыв, который сделал Китай в 90-х и который не смогли сделать мы, является примером для нас. Они тоже были нищей державой в 90-е, а сейчас они первая экономика мира, а мы так никогда и не были даже в первой пятерке, мы сейчас 15-я экономика мира. Они развивались, не имея никаких углеводородов, сырья и материалов, и как-то умудрились построить свою уникальную и успешную экономику.
– Без изменений в политике и власти в России невозможны изменения в экономике. Какие на ваш взгляд политические решения способны помочь справиться с проблемами экономики в стране?
– Давайте все-таки вернемся к базису, о котором говорили большевики – сначала экономическая платформа, потом политическая надстройка, напомню – это слова классика ленинизма. Если говорить о каких-то изменениях политических, то они должны лежать в сфере экономики. Потому что сейчас монополизация, сделанная искусственно, как политическая, стала монополизацией и экономической в том числе. Сейчас мы находимся в феодально-клановом государстве, и хорошо, что мы еще не свалились в первобытнообщинный строй. Поэтому если мы говорим об изменениях, то в первую очередь нужно разогнать все окологосударственные кланы. Любыми доступными способами. Более того, вся система управления должна, как это сделала, например, Эстония, перейти в программное обеспечение. Большинство министерств и ведомств должны быть сокращены, так как они не производят ничего физически.
– Коррупция в стране есть, этого уже никто не отрицает. Споры идут только о величине ее масштабов. Что происходит в России такого особенного, что дает возможность коррупции в нашей стране не просто быть, а пожирать все вокруг? В чем исторические предпосылки такому уровню коррупции в государстве, ведь эта проблема была у России всегда?
– Потому что все мы мечтаем, что если станем чиновниками, то будем назначать всюду своих людей. Мы сами, прежде всего, хотим быть клановым обществом, и об этом мечтает большинство граждан России. Гражданина расстраивает мысль не о самой коррупции, а о ее недоступности для простых людей. И поскольку всех всё устраивает на самом деле, фраза «народ и партия – едины» как нельзя точно отражает действительность. Существующие власти очень хорошо все здесь реализовали. Действительно, сегодня, если любого человека поставить во власть, он будет тянуть за собой друзей, родственников, товарищей, а не выстраивать систему показателей. И в первую очередь я привожу эту систему, тыкая в себя пальцем своим топ-менеджерам, прося их нарисовать работающую систему, где нет меня. До тех пор, пока схема не будет работать без вас, вы – не квалифицированные менеджеры. Самый высший пилотаж менеджера – это умение, без существенных потерь для бизнеса, уволить самого себя.
– Есть ли у вас планы продолжить не только озвучивать вашу предпринимательскую и гражданскую позицию, но и попытаться реально, хотя бы законодательно, что-то поменять в этой стране? Есть ли потребность и желание всерьез пойти в российскую политику?
– Я не уверен, что мой приход в партию «Роста» можно назвать приходом в большую политику. Но я хочу получить механизм прямого действия, потому что сейчас у нас механизм третичного или четвертичного действия. Сейчас мы пишем законопроекты, потом приносим четырем бюджетным партиям, потом они их отшивают большей частью, а оставшиеся приносят в правительство, и потом уже правительство выбирает из принесенного всего 3–4 буквы из нашего законопроекта. В итоге конечный продукт совсем ни имеет никакого отношения к тому, что мы первично имели в виду. И я постараюсь стать частью механизма прямого действия, насколько это будет возможным.
– Что хотелось бы пожелать, посоветовать нашим читателям, представителям бизнеса на ближайшую перспективу?
– Поменьше дергаться, нервничать. Побольше уверенности и спокойствия. А я со своей стороны помогу, чем смогу. Я все тот же – Дмитрий Потапенко, который был десять лет назад, работаю и живу в России, строю здесь успешные бизнес-проекты. Мне не сорвало крышу, я реально, без фантазий смотрю на происходящее в стране. И знаю главное – все у нас будет хорошо!
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!