Рубрики:
- Бизнес
- Недвижимость
«Алтай-West»: классика всегда современна
13.02.2018
Статус одного из ведущих санаториев Алтайского края обязывает ко многому: лидеры всегда в центре внимания — и у конкурентов, и у гостей, и у власти.
Как «Алтай-West» удается сохранять лидерские позиции, какие требования к отдыху предъявляют современные туристы и как будет развиваться отрасль, рассказала заместитель генерального директора«Алтай-West» Марина Попеляева.
— У «Алтай-West» богатая история, это один из крупнейших и старейших санаториев в регионе, а что он представляет собой сейчас?
— Это не просто «один из»: более пятидесяти лет назад, в 1963 году именно с открытия санатория «Алтай» началась история развития курорта «Большая Белокуриха».Санаторий создавался в первую очередь для работников атомной отрасли, и сегодня более 750 наших сотрудников — члены профсоюза корпорации «Росатом». В этой отрасли всегда были высокие стандарты культуры и обслуживания, крепкие традиции уважения и гостеприимства, поэтому мы стабильно занимаем место в пятерке лучших санаториев страны.
Сегодня, когда Белокуриха стал центром диалога представителей власти и специалистов санаторно-курортных, медицинских организаций о разработке современных технологий сохранения и укрепления здоровья россиян, мы переживаем пик популярности.
Совсем недавно, в конце августа в Белокурихе проходило выездное заседание Президиума Госсовета во главе с президентом России Владимиром Путиным, где федеральные министры и главы регионов обсуждали, как должно развиваться санаторно-курортноедело в стране, как повысить инвестиционную привлекательность санаториев и другие важные для отрасли проблемы. Если коротко резюмировать итоги заседания — медицина должна быть ориентирована не только на лечение, но и на профилактику и раннее выявление заболеваний, а также на укрепление здоровья практически здоровых людей.
Это и наша задача. Несмотря ни на какие экономические и политические перемены, мы о ней никогда не забывали. Поэтому сегодня, как и много лет назад, «Алтай-West» — ведущий санаторий в Белокурихе. У нас прекрасная парковая территория, гостиничные корпуса на 360 номеров, здания лечебного и оздоровительного корпусов, киноконцертный зал, караоке-клуб, библиотека, детский игровой комплекс… Особо отмечу, что «Алтай-West» — многофункциональный санаторий, мы предлагаем лечение широкого спектра заболеваний.
— Кто в основном останавливается в «Алтай-West», на какую аудиторию вы нацелены?
— Ежегодно мы принимаем более 16000 человек, среднегодовая загрузка номеров держится на уровне 93–95%. К нам приезжают и люди, получившие путевки на предприятиях. Но все же две трети наших гостей покупают путевки за собственные деньги, и эти гости очень требовательны к качеству и ассортименту услуг. Поэтому мы постоянно обновляем парк медицинского оборудования, следим за появлением новинок, изучаем и закупаем их. Разрабатываем и вводим новые методики оздоровления, новые продукты для наших клиентов. Например, мы успешно внедрили wellness-программы для мужчин и женщин — это как раз поддержание формы, мобилизация скрытых резервов организма, которые дают потрясающие результаты и очень популярны у наших гостей.
Примерно треть отдыхающих — это наши постоянные клиенты, которые приезжают вновь и вновь.
— Насколько актуально для вас развитие делового туризма? Что вы можете предложить организаторам бизнес-мероприятий, конференций?
— Строго говоря, мы всегда занимались этим направлением, просто раньше оно не носило такого названия. Конференции, тренинги, фестивали — инфраструктура санатория позволяет проводить практически любые мероприятия. У нас есть несколько залов разной вместимости (от 15 до 350 человек) для бизнес-встреч любого формата, все залы оборудованы современными звуковыми системами и видеосистемами, высокоскоростным беспроводным интернетом. Мы можем не только поселить и накормить гостей, но и организовать для них экскурсии разного формата и продолжительности.
Мы провели несколько крупных форумов всероссийского масштаба — как самостоятельно, так и в кооперации с коллегами из соседних санаториев. Совещание, конференция или семинар на курорте федерального значения — это всегда интересно и ярко.
— Белокуриха воспринимается как место для оздоровительного туризма в первую очередь. Существует ли необходимость развивать другие виды туризма?
— Этим мы и занимаемся. Например, проводим очень интересные клубные мероприятия на базе загородного корпуса (парк-отеля) «Алтай Green», в частности, этим летом у нас состоялся фитнес-тур с профессиональными фитнес-тренерами.
«Алтай Green» — это сравнительно новое для нас направление эко-туризма, он расположен у подножия горного хребта, на берегу водоема, вдалеке от суеты. Это место для вдумчивого отдыха в экологически чистом месте, с потрясающими пейзажами и вкуснейшим воздухом.
Новое направление парк-отеля— проведение выездных тренингов и мастер-классов. Мы разработали однодневные и двухдневные интенсивные программы для коучинга вместе с бизнес-тренером Сергеем Беловым. Это практик с большим опытом, среди его корпоративных клиентов крупные организации из Новосибирской и Кемеровской областей. Мы уверены, что развитие управленческих навыков, командообразование, управление продажами, управление стрессами, очень актуальны, поэтому будут востребованы у тех, кто понимает, что кризис — это лучшее время для роста компании.
Выездной тренинг в загородном парк-отеле как правило проходит более эффективно и интенсивно: все, что отвлекало, остается далеко позади, в жизни освобождается место для качественно новых перемен.
Мы открыты к сотрудничеству и готовы работать над развитием рынка бизнес-туризма в Белокурихе. Например, у нас есть пакет предложений для компаний, которые сами организуют тренинги подобного формата. Более подробную информацию можно почитать на сайте парк-отеля «Алтай Green»www.altay-green.ru
— На ваш взгляд, насколько высока сейчас конкуренция в Белокурихе? И куда будет развиваться рынок?
— В последние два года у нас нет понятия «низкий сезон», а в период с июня по октябрь и на новогодние каникулы мы вынуждены отказывать каждому третьему обратившемуся. Сегодня спрос на отдых в Белокурихе значительно превышает предложение, поэтому нужно развивать курорт, его инфраструктуру,расширять номерной фонд, спектр услуг. Мы видим перспективы для развития лечебно-оздоровительного, делового, экологического туризма. По большому счету, мы конкурируем сами с собой. Нас знают, нас любят, к нам ездят, это отличный стимул для развития.
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!