Рубрики:
- Без рубрики
«Каждый должен быть на своем месте»
14.08.2017
Альберт Кошкин с 1993 года возглавляет одну из крупнейших в России мостостроительных компаний — ОАО «Сибмост». По прошествии двадцати с лишним лет темпы руководства компанией у него остались прежними: он возглавляет совет директоров, продумывает стратегии развития и совершает несколько рабочих перелетов в неделю в разные точки страны. По сути, именно Альберт Кошкин — двигатель, на основе которого работает весь сложный механизм его компании. Сегодня он пользуется большим уважением у многих новосибирцев, а подчиненные говорят о нем с искренним восхищением. О том, как избежать ошибок в кризисных ситуациях, что самое важное для руководителя, Альберт Кошкин.
Слово и дело
— Альберт Александрович, вы считаете себя авторитетным человеком?
— Думаю, да. Прежде всего, меня знают как руководителя одной из крупнейших и уважаемых компаний России. Авторитет компании — это и мой авторитет. Присвоение звания «Почетный житель Новосибирска», частые упоминания в прессе, уважительное отношение руководителей федеральных структур и регионов также говорят об этом.
— А что для вас значит быть авторитетным?
— Авторитет руководителя предприятия зависит, прежде всего, от эффективности всей компании. Важно, чтобы работа выполнялась качественно и в заданные сроки. Чтобы коллектив был доволен. Чтобы люди с радостью шли на работу и получали хорошую зарплату. Если же говорить о личности человека, то, по моему мнению, нужно быть, прежде всего, обязательным, последовательным, целенаправленным. Доводить поставленные задачи до решения. Важно, чтобы у руководителя была высокая самодисциплина, чтобы подчиненные брали с него пример. Важно не замыкаться на текущих делах, а работать на перспективу, думать о будущем. Такой руководитель, безусловно, будет пользоваться авторитетом.
— Легко ли завоевать авторитет в собственной компании? И как это можно сделать?
— Завоевать его сложно, а вот потерять — очень быстро. Добиваться авторитета надо своими действиями. Тогда люди начнут тебя уважать. При этом очень важно соответственно относиться и к подчиненным, выполнять свои обещания. У меня были ситуации, когда я ошибался в прогнозах. Но данные мною обязательства выполнял, несмотря ни на что. Можно делать что-то в ущерб себе, но не в ущерб своему авторитету.
— Вы сказали, что авторитет очень легко потерять…
— Нарушь любой из принципов — и авторитет сразу теряется. Если так произойдет один раз, то это сочтут ошибкой. А если два или три раза — то авторитет, мягко говоря, на высоте не останется.
Стрессы и кризисы
— Мне кажется, что в ситуациях, подобных нынешней, когда руководители испытывают постоянный стресс, неопределенность, очень сложно принимать верные решения. Это так?
— Стрессовые ситуации — всегда испытание для руководителя. Например, в обычной жизни его авторитет повышается, если, кроме стабильной заработной платы, коллективу предоставляются дополнительные социальные льготы. Тогда у работников складывается ощущение уверенности в завтрашнем дне. А в стрессовой ситуации приходится принимать антикризисные, а значит непопулярные меры. Например, урезать те же льготы. Сокращать персонал. Менять режим рабочей недели. Это приходится делать сегодня в связи с кризисной ситуацией в стране. Но если ты ведешь такую политику, честно глядя в глаза сотрудникам, не избегая встреч с ними, объясняя свою позицию, то даже такие меры никак не уронят авторитет руководителя. Потому что есть понимание — если мы сейчас будем действовать жестко, то компания будет жить и сможет работать дальше, а большая часть коллектива сохранится и в перспективе компенсирует временные потери.
— О кризисе сегодня не говорит только ленивый. Как вы оцениваете ситуацию? Насколько она может отразиться на работе ОАО «Сибмост»?
— Не отразиться на компании она не может. Но кризис в самом разгаре — дна еще не видно. И никто не знает, что будет дальше. Перед Новым годом я ездил в Москву. Встречался с ответственными руководителями аппарата президента, с руководством министерства транспорта, 14 января участвовал в совещании у зампредседателя правительства. Полученная информация оптимизма не добавила. Самый оптимистичный вариант — это снижение финансирования дорожной отрасли на 10%. Но надо понимать, что 10 % в данном случае — это «средняя температура по больнице». Есть объекты стратегического назначения, защищенные поручением президента или председателя правительства, лоббированием высокопоставленных лиц. Этих объектов жесткие меры вообще не коснутся. Зато на остальные процент уменьшения финансирования может еще больше увеличиться. Пока планируется выделять деньги на все переходящие объекты, а новые запускать очень выборочно — строить только то, что жизненно необходимо.
Конкретно нашу компанию может задеть повышение процентной ставки кредитования в два с лишним раза, что резко повышает затраты на обслуживание кредитов. Многие банки уже отказываются давать гарантии на участие в торгах, на обеспечение контрактов. Есть риск того, что предприятия в этом случае не смогут участвовать в тендерах на строительство.
Еще одна болевая точка — это увеличение стоимости ресурсов. Нас это уже коснулось. Стоимость на металлы, оборудование, цемент, щебень уже выросла. В первом квартале 2015 года она увеличится еще больше. И не на 5–10 %, а на 20–30. Сегодня, благодаря федеральным контрактам, наша компания обеспечена строительными объектами на 2,5 года вперед. Однако в договорах прописаны определенные закупочные цены на строительные материалы и фиксированные цены проектов. С ростом стоимости материальных ресурсов будет уменьшаться и наша рентабельность. В итоге она может упасть до нуля или даже уйти в минус. На эти процессы мы не в состоянии повлиять. В Москве и я, и мои коллеги по отрасли уже обозначили эту ситуацию. Пообещали помочь, в том числе, возможностью лоббирования законов, которые могут ее улучшить.
— Вы преодолели 90-е годы, 2008 год. Что, по вашему мнению, нужно делать, чтобы выйти из кризиса без потерь?
— Некоторые считают, что в кризис нужно быть жестким и требовательным руководителем. Да, нужно. Но это не главное. Главное — анализировать ситуацию, реально ее оценивать, прогнозировать. Одному очень сложно — можно сделать ошибки, которые потом сложно будет исправить. Здесь нужна команда. Поэтому важно построить ее работу таким образом, чтобы было предложено несколько вариантов решения, на один из которых нужно ориентироваться в зависимости от развития ситуации. Принятые решения, конечно, нужно безусловно выполнять.
Сегодняшний кризис будет жестче, чем в 2008 году. Мы ставим себе задачу просто остаться на том же уровне, что и сейчас. Потом экономическая ситуация в стране изменится, и компания сможет развиваться дальше.
Работа и отдых
— У вас скоро юбилей. В 77 лет можно с уверенностью говорить о своих победах и поражениях. Было ли такое, что вы хотели изменить?
— Ошибки есть всегда. Без них жизнь прожить невозможно. Больше всего запомнились неудачи, связанные с назначением людей на ключевые посты. В определенные периоды развития были промахи, связанные с выбором стратегии. Например, долгое время мы пытались делать только мосты. Потом расширили сферу деятельности, что положительно повлияло на результаты работы. Например, занялись строительством дорог, аэропортов.
Победой я считаю то, что мы выжили в 90-е годы и вышли из кризиса 2008 года — достойно и без потерь. Успех компании и в том, что мы ежегодно сдаем в эксплуатацию крупные объекты — такие, как Северный обход или третий мост в Новосибирске. Для меня важны также победы над самим собой. Параллельно с производственной деятельностью я занимался наукой, защитил кандидатскую и докторскую диссертации, хотя это было нелегко.
— Многие предприниматели отмечают, что работа занимает почти всё их время. Сил на семью, спорт или любимые занятия почти не остается. А как сложилось у вас?
— Конечно, большую часть времени ты отдаешь работе. Но в то же время замыкаться только на ней нельзя. Очень расширяет кругозор и развивает дополнительная деятельность, которой ты занимаешься параллельно. Занимаясь наукой, я читал много специальной литературы, постоянно анализировал рынки, зарубежный и российский опыт ведения бизнеса. Позже это позволяло сделать правильные шаги в развитии своей компании. Много полезного я получил, будучи длительное время председателем Государственной экзаменационной комиссии на факультете «Мосты и тоннели» в СГУПСе. Обзор и анализ мирового опыта мостостроения в дипломных работах выпускников дал нам возможность применения наиболее прогрессивных технологий при строительстве мостов в России.
Конечно, важно и отдыхать, периодически поправлять здоровье. Тогда больше сил остается на работу. Я отдыхаю мало, но стараюсь это делать активно. Например, езжу на рыбалку, охоту. Как правило — один день в неделю посвящаю себе, семье, внукам. Обычно это воскресенье.
— В одном из интервью вы говорили, что для вас очень важно время. Расскажите, как вы его распределяете?
— Время — это ресурс, которого всегда не хватает. Я стараюсь как-то структурировать свой рабочий день — постоянно намечаю себе планы на завтра. Стараюсь выполнять свою работу сразу же, не откладывая. К сожалению, почти не читаю художественную литературу — просматриваю только нужную мне информацию. Слушаю уважаемых людей, их советы и делаю какие-то выводы.
И пару советов
— Значит, есть люди, на которых бы вы хотели равняться?
— Таких людей много. Если начну перечислять, то пальцев на руках не хватит. Из тех, с кем имею возможность общаться, могу назвать Игоря Евгеньевича Левитина. Он пришел из бизнеса, стал министром, а сейчас — помощник президента. Я очень его уважаю и прислушиваюсь к его советам, которые не раз мне помогали. Из представителей крупного бизнеса я могу назвать Владимира Евтушенкова. Мы периодически встречаемся, я вижу, как он работает, обсуждаем разные темы. Я извлекаю из этого общения много полезных уроков для себя.
— Что бы вы посоветовали молодым предпринимателям?
— По сути всё просто. Нужно обратить внимание на себя. Добросовестно работать, воспитывать самодисциплину, быть требовательным прежде всего к себе. Нужен интерес к работе, чтобы в глазах горел огонь, чтобы человек имел здоровые амбиции. Если это будет, то всё получится. Вообще я считаю, что каждый должен делать то, к чему он склонен — по характеру, по темпераменту, по складу ума — и быть на своем месте.
— А вы ощущаете себя на своем месте?
— Да, в этом отношении мне повезло. Я с радостью иду на работу и испытываю от нее удовольствие, несмотря на то, что бывает много сложных ситуаций. Очень важно, чтобы твоя деятельность тебя не тяготила. Чтобы ты действительно в ней раскрывался. Я желаю всем такого подхода и такого отношения к работе.
Мария Васильева
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!