Рубрики:
- Люди
- Экспертное мнение
Сергей Макшанов: «Важно накопить критическую массу нового бизнес-поколения»
25.12.2017
Сергей Макшанов, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
Вы еще не знаете, как правильно выстроить стратегию развития своего бизнеса? Чтобы вам было проще сформулировать свои взгляды на ведение дел, мы взяли интервью у Сергея Макшанова, управляющего ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
и специалиста по стратегическому планированию, который точно знает, как правильно организовать бизнес-процессы так, чтобы о них не пришлось жалеть в будущем. Сергей объяснил, почему нужно запускать стартапы, зачем проводить еженедельные собрания в своей компании, а также поделился предположениями о развитии российской экономики в грядущие два года.
О вызовах 2017-го
В прошлом году мы исходили из того, что 2016-й будет годом повышенных динамик во всех сферах: геополитике, технологиях, экономике, культуре. Необходимые для успеха скорости выросли —и в 2017 году динамика всеобщего развития только ускорится. Поэтому для компаний «лежебок», медленных и пассивных представителей бизнеса этот период будет вызовом.
Несмотря на старт незначительного восстановительного роста в нашей экономике (увеличение экспорта, новая индустриализация, рост населения), год все-таки предстоит сложный.
О том, каким надо быть в этом году
Что же делать, чтобы ответить на все вызовы этого года? Занять проактивную позицию! Постоянно ищите и анализируйте: лучшие бизнес-практики, лучшие условия и предложения у поставщиков, лучший персонал, лучших клиентов, лучшую систему автоматизации… Задайте себе вопрос: «В чем вы уже номер один, а в чем вам еще предстоит стать лучшим?» Есть ряд возможностей, которые бизнес может для этого использовать — в том числе и об этом мы поговорим на форуме «Базовые Стратегии-2017».
О том, чем могут быть полезны стартапы
Качественная «свежая кровь» хороша везде — и для организма, и для компаний (в виде талантливой молодежи, новых перспективных технологий), и для экономики стран. Однако важно накопить критическую массу такого нового бизнес-поколения, а для этого необходимо проводить системную работу по поиску, развитию и поддержке таких новых бизнесов.
Есть ряд государственных структур, устраивающих бизнес-акселераторы, инкубаторы (например, ФРИИ, РВК), есть примеры частных компаний, финансирующих подобные проекты. Например, компания Faberlic и их фонд «Капитаны Российского Бизнеса», «ИКРА» Корпорации «Волма». Присоединяйтесь к таким компаниям, пользуйтесь возможностями фондов, исследуйте возможности краудинвестинга— все это будет полезно для развития собственных стартапов и поиска идей в интересах своего бизнеса.
О том, как компаниям работать правильно
Современной компании необходимо развивать гибкость в переговорах. Скорость и гибкость — критически необходимые качества для ведения бизнеса на ближайший период.
Стоит также создать систему стратегической мотивации ключевого персонала: высокопотенциальные сотрудники в вашей компании должны видеть на долгую перспективу свои карьерные возможности — как по вертикали, так и по горизонтали (кроссфункциональность). Если они не видят своего будущего в компании, то они легко могут вас покинуть.
Помимо мотивации команды не стоит забывать и о непрерывной разработке/обновлении товаров и/или услуг, которыми занимается ваша компания.
Подробнее об этих и о других действиях на 2017–2018 годы вы сможете узнать на «Базовых Стратегиях» 18 февраля.
О современных факторах успеха
Чтобы сегодня считаться успешной компанией, чем бы вы ни занимались, вам нужно работать над:
— качеством стратегической позиции
— качеством действующей модели управления
Необходимо все время быть в поиске контрастного ассортимента, заботиться о комплексном резервировании, наращивать технологичность в реальном и виртуальном секторах.
Если вы только решаете, в какой отрасли развиваться, то сегодняшние источники роста находятся в кластерах продуктов питания, интернет-экономики, IT (разработка программ); частной медицины и туризма, включая Horeca. (Термин HoReCa — аббревиатура от слов, обозначающих места продажи с непосредственным потреблением товаров и услуг: Hotel, Restaurant, Catering/ Cafe — прим.ред).
Если вы не работаете в этих отраслях, то вы можете стать поставщиком этих отраслей и «оседлать» таким образом растущий спрос в этих секторах.
О том, зачем нужна бизнес-рефлексия
Осмысление своей деятельности важно всегда, а в нестабильный период особенно. Через такой анализ мы можем найти генераторы будущей прибыли, вычислить и уничтожить источники потерь.
Чтобы уверенно держать штурвал вашего бизнеса в руках, мы рекомендуем два базовых мероприятия: ежегодные (годовые-полугодовые) стратегические рабочие встречи топ-менеджеров и еженедельную полноценную сверку процесса реализации стратегии Компании.
На годовой сессии вы уточняете свою стратегию.Или создаете ее заново, если предыдущая была полностью реализована. Вы также ставите цели на ближайший бизнес-период (за рамками сессии остается обязательная работа по каскадированию этих целей вниз до уровня каждого сотрудника), создаете/уточняете перечень ключевых бизнес-индикаторов, по которым будете отслеживать движение к цели и оценивать экономику компании.
Еженедельно вы собираете топ-менеджмент на совещание, для которого по заранее утвержденной схеме делаются отчеты. Что включать в эти отчеты — зависит от вида бизнеса. Еженедельная «отбивка» позволяет существенно сократить скорость реакции на возникающие проблемы и помогает быстрее достигать запланированных результатов.
О новых товарах, что изменят мир
Это будут товары и услуги на технологиях 6 технологического уклада (технологический уклад— это совокупность сопряженных производств, имеющих единый технический уровень и развивающихся синхронно).
Решения и предложения, связанные в первую очередь с искусственным интеллектом, 3D-печатью, разными материалами, робототехникой и автоматизацией, самоуправляемой техникой, будут наиболее востребованными. Массовый выпуск товаров и услуг на основе этих технологий приведет к революционным трансформациям ряда отраслей: одни специальности окажутся ненужными, но возникнет потребность в других, так что новые товары изменят не только положение дел в экономике, но и систему образования.
Дополнительного «перца» ко всеобщему развитию добавят технологии возобновляемой генерации энергии (солнце, ветер, пиро-пьезо-генерация и другие).
О росте российской экономики
Мы видим наметившийся слабый восстановительный рост российской экономики.
В 2017 году — старт роста происходит на уровне 1–1,5% по отношению к 2016 году. Источниками такого роста выступают прямые иностранные инвестиции (примеры новых проектов мы приведем на «Базовых Стратегиях»), экспорт (правда, он ограничивается инфраструктурой), коррекция цен на сырьевые позиции (алюминий, никель, зерновые), растущие отрасли и ниши.
Также не стоит забывать, что 2017 год — старт активности для выборов 2018 года.
Владимир Чубаров
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!