Рубрики:
- Люди
- О людях
Ротари – благотворительность без слёз
12.09.2015
Ротари – это одна из самых продуманных некоммерческих организаций в мире, которая предоставляет предпринимателям наиболее эффективный, удобный, комфортный способ привлекать деньги на то, чтобы делать добрые дела. Рассказывает Михаил Куницын, один из создателей одного из новосибирских Ротари клубов.
Ротари Интернэшнл (Rotary International) существует уже более 110 лет, это миллион двести тысяч участников, тысячи клубов по всему миру. В России сейчас около 90 Ротари клубов, 27 – в ее восточной части, от Камчатки до Омска. В Новосибирске их три. Я один из создателей самого молодого из них, мы появились в 2006 году. Мы не конкурируем друг с другом, не боремся за влияние. Прелесть Ротари в том, что каждый клуб – это саморегулируемая организация. Есть некие общие правила, установленные Rotary International, но как вести свою работу, какими проектами заниматься, клубы решают сами. Хотим заниматься экологией – занимаемся этим, хотим помогать спортсменам и параспортсменам – помогаем. Когда ты руководствуешься лозунгом «общественное выше личного», ты видишь, что под ним – огромное поле интересов и возможностей.
Если описывать Ротари клубы в терминах бизнеса, это можно назвать «зонтичным брендом»: в разных странах разные (по своим интересам, материальному достатку и общественному положению) люди реализуют разные общественные проекты – от благотворительных аукционов до строительства парков. При этом участники системы имеют возможность помогать друг другу.
Вообще слово «Ротари» обозначает принцип ротации. Это такая абсолютная демократия, когда в системе постоянно меняются лидеры и ответственные лица. И это обеспечивает устойчивость организации: к нам каждый год приходят новые люди, с новыми инициативами, и это не дает действующим ротарианцам возможности «забронзоветь» и почивать на лаврах. Каждый год меняется президент клуба, губернатор округа и так далее. Но в этом есть и объективные минусы: приходится каждый год учить людей, что управление предприятием и управление клубом – это принципиально разные технологии. В клубе нет системы подчинения и соподчинения, президент – это не начальник, который может дать распоряжение и требовать отчета о его исполнении. Это сообщество свободных людей, и единственное, что их объединяет – это интерес к тому, что они делают. Вот этим интересом и приходится управлять. Хотя, конечно, президент Ротари клуба по статусу – первый среди равных. Но каким бы крутым ты не был, через год придет другой.
По большому счету, деятельность Ротари клубов можно назвать благотворительностью, хотя я бы сформулировал задачу так: общественное благо, создание общественных благ.
Есть крупные предприниматели, которые занимаются социальной поддержкой и благотворительностью масштабно, есть люди, которые зарабатывают только на поддержание своего уровня жизни. Эти две категории, как правило, не являются членами Ротари клубов. К нам приходят представители среднего бизнеса и специалисты, которые решили задачи бизнеса и хотят двигаться дальше.
Я сторонник теории, возможно, самонадеянной, что к нам приходят люди с более высокими потребностями. Пирамиду Маслоу громко критикуют, но примем ее как рабочую гипотезу. Итак, в базовом варианте она насчитывает пять уровней. Первый – это удовлетворение физиологических потребностей: еда, сон, жилье. Второй – безопасность, не только в физическом смысле, но и всевозможные страховки, инвестиции, покупка недвижимости – защита того уровня жизни, которого достиг. Третий – потребность в социализации, чтобы «было с кем поговорить». Четвертый – потребность в признании. Закрыть первые два уровня нам помогает наш бизнес: мы зарабатываем деньги, чтобы купить себе хорошую еду, хороший дом и обеспечить будущее. Третий и четвертый уровни закрывает Ротари клуб. Бизнес не закрывает третий и четвертый уровни, а с помощью Ротари нельзя заработать или сохранить деньги. Ротари не для зарабатывания.
Если у человека существует после заработка и защиты потребность идти дальше, он может стать ротарианцем. Я говорил о предпринимателях, что к нам приходят «бизнесмены средней руки», но и не только они. Ротари – это объединение людей разных профессий и разного достатка. За рубежом ротарианские клубы – это очень мощное явление, там собираются главы корпораций, мэры, главный пожарный, главный полицейский… При этом Ротари как таковой является определенным знаком качества. Заседания проходят каждую неделю, и только кажется, что это легко – собраться в ресторане или отеле, пообщаться с приятными людьми. На самом деле это дисциплина, и вы должны договориться со своей семьей, что раз в неделю вы идете не в кино, не в театр, не в ресторан, а на встречу с членами клуба. Вот эта «еженедельная необходимость» — гигантский фильтр, который оставляет людей определенного круга.
Кстати, за границей члены Ротари клубов, как правило, люди в возрасте, а у нас, в России, первые два уровня благосостояния достигаются быстрее, поэтому и состав клубов моложе.
При этом Ротари закрывает потребность в признании не среди родных, друзей и тех людей, которые будут стоять у твоей могилы, и даже в признании не со стороны профессионального сообщества, а среди посторонних, людей не твоего круга. Посмотрите, предприниматели вокруг идут преподавать в университетах – бесплатно, потому что чувствуют потребность передать свои знания, становятся наставниками, берут под патронаж себе учеников, становятся менторами стартапов. С одной стороны, есть потребность отдать накопленный опыт и знания, с другой стороны, это жажда общественного признания, которая является очень мощным стимулом.
Мы завершили большой проект Ротари-парка в «Сосновом бору» для детей с ограниченными возможностями, это игровая площадка, где они могут проводить время вместе с обычными детьми. Проект дорогостоящий, требующий установки особого оборудования. Мы собирали средства на него повсюду. Воодушевились и откликнулись очень многие, они очень помогли нам в строительстве. В парке есть стена почета – это около 400 табличек с именами жертвователей и названиями компаний. Четвертого сентября мы открыли парк, сама стена была к этому времени уже готова, но таблички мы вешали ночью накануне открытия – опасались, что их могут испортить вандалы. Прошел год – ни одна из них не повреждена. Я сам наблюдал, как люди подходят к стене, читают, оценивают количество участников и географию, и это вызывает у них уважение. Спрашивают: а кто эти жертвователи, а зачем им это нужно? Вот та самая награда, ради которой стоит что-то делать.
Еще раз акцентирую: потребность в социализации и уважении не зависит от количества денег у человека. Например, у нас в клубе есть преподаватель английского, ее нельзя назвать состоятельной женщиной, но она обеспечивает себе нужный уровень жизни и готова идти дальше. А есть у меня друзья, которым до сих пор мало: машин, денег, квартир, надо еще, еще и еще… Они богатые люди, но просто не готовы двигаться вверх по пирамиде – неважно им ни общение, ни признание. Это нормально. Такое желание либо есть, либо нет.
Я бы сказал, что Ротари – это третья нога. Первые две – семья и работа. Если человек счастлив в семье и реализован на работе, ему будет интересно и в Ротари. Если есть какие-то сложности в работе и семье, ждать от человека отдачи в добровольной деятельности – несколько самонадеянно. А на трех ногах человек стоит устойчивее, чем на двух. И если одна подкосится, он выдержит.
В российском, в какой-то степени православном менталитете есть традиция делать доброе дело молча. Как-то негоже нам кажется, если человек рассказывает о своих добрых поступках. В западной традиции наоборот, сделал – обязан отчитаться. Лично я считаю, что о добрых делах надо говорить громко. Надо формировать иные подходы к благотворительности, воспитывать культуру этой отрасли, привлекать потенциальных жертвователей. Когда я делаю что-то один, могу и промолчать, но если в работе участвует коллектив, надо говорить. Постепенно культура отчетности перед благотворителями и прозрачности прививается и у нас. Таблички в Ротари парке – они из этой же истории, люди помогли нам реализовать проект, мы публично отчитались.
У бизнеса есть цель: зарабатывание прибыли, у Ротари клуба в этом смысле цели нет. Мы не можем ставить себе финансовые планы, но в самом начале мы поставили себе обязательство готовить не менее одного проекта в месяц, то есть двенадцать проектов в год. Это стержень нашей работы, мы не просто собираемся поболтать, а делаем свое дело. Все ключевые проекты расписаны на год вперед.
У нашего Ротари клуба есть ряд традиционных проектов, которые реализуются из года в год. Например, это футбольный турнир для воспитанников детских домов, в нем принимают участие не только новосибирцы, но и ребята из Томска, Омска, Бийска… Есть фандрайзинговый проект «Открытое сердце», он приурочен ко дню рождения клуба. Мы устраиваем вечеринку, приглашаем туда друзей, устраиваем аукцион ненужных вещей, другие активности, чтобы собрать деньги. Осенью будем проводить очередной аукцион для предпринимателей, в апреле – благотворительный костюмированный бал, стилизация под XVII-XVIII века, парики, около двухсот гостей…
Ротари клуб не выделяет деньги на благотворительность, он их привлекает, это принципиально разные вещи. Наверное, самое простое с точки зрения рядового обывателя – взять и скинуться. Мы платим членские взносы, они идут на поддержание работы клуба, но мы не делаем проекты вскладчину. Если человек один раз пришел на заседание и от него потребовали раскрыть кошелек, второй раз, третий, в конечном итоге он перестанет ходить. Поэтому мы придумываем способы привлечь средства, заработать. У нас просто запрещено доставать деньги из кармана, задача члена клуба – уметь вовлекать других людей в благотворительность, придумывать стимулы, делать так, чтобы человеку было легко и весело расставаться с деньгами.
Я считаю, что на благотворительность нельзя клянчить, нельзя ныть и давить на жалость. Настоящая благотворительность – это не подачка, а ответственный подход к социальным проблемам, это раздача нуждающимся удочек, а не рыбы.
Устав Ротари определяет, что мы вне религии и политики, мы не обсуждаем эти темы, ведь основная идея организации – объединение и достижение мира. Устав Ротари Интернэшнл был взят за основу устава ООН, и это не случайно. Ротари – огромная вселенная, объединяющая 202 страны, ты можешь поехать куда угодно, прийти на заседание любого клуба, рассказать о себе, узнать что-то новое, тебя всюду примут. Очевидно, что Ротари не могло бы действовать в таком огромном числе разных стран, если бы Ротари клубы участвовали в политических или религиозных баталиях. Это запрещено, и это залог успешной международной деятельности.
Поскольку клуб задумывался как объединение предпринимателей, в том числе и для обмена опытом, одна из традиций – приглашать интересных людей в качестве спикеров, поэтому заседания никогда не проходят скучно. Наш клуб собирается каждый четверг вечером в «Хилтоне», любой человек, интересующийся нашей работой, может прийти.
Но для того, чтобы стать членом нашего клуба, необходимо пройти определенную процедуру, есть кандидатский стаж, требования к кандидату, он должен проявить себя в работе. Требования могут от клуба к клубу различаться, каждый клуб сам разрабатывает правила приема в члены клуба. У нас, например, это голосование. Еще одно незыблемое правило — от клуба нельзя откупиться. Мы не зарабатываем друг на друге. Нельзя сказать: «Ребята, простите, мое время стоит кучу денег, поэтому давайте я вместо заседания поработаю, а заработанную сумму отдам в клубную кассу». Ротари – это личное участие и личная ответственность.
Наш Ротари клуб, несмотря на относительную молодость, один из самых больших в России и крупнейший в ее восточной части. У нас в составе сорок человек и скоро станет больше, наверное, потому, что мы сделали несколько правильных и понятных людям вещей. Ротари – это настоящее братство и взаимопомощь, у нас интересно, и это главное.
Наталья Кобец
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Внимание: комментарии у данной статьи отключены!