Рубрики:
- Люди
- Экспертное мнение
Где и как искать крутую команду для вашего интернет-проекта
07.03.2016
Ирина Поддубная, основатель E-Commerce Club Siberia
В последнее время вопрос грамотного подбора специалистов в области eCommerce (интернет-коммерции, ведения интернет-проектов и развития интернет-магазинов) стоит ребром.
Вроде бы и рынок растущий, и кандидатов множество, и на заработную плату работодатели в кризис не скупятся, а все как-то не клеится. В чем же причина? Дело в том, что сотрудники отдела подбора персонала, рекрутинговые агентства, руководство и собственники компаний и та самая эффективная интернет-команда — это разные планеты одной системы.
В погоне за самым эффективным мы часто забываем про остальные составляющие, в итоге тратим пару месяцев на поиск, затем на адаптацию, а дальше видим, что в корпоративную политику новый кандидат вписался, а вот в проектную команду не на все 100%.
Если в компании не принято нанимать сотрудников с пирсингом или татуировками, а интернет-маркетолог яркий представитель той или иной субкультуры, в таких случаях иногда отдают предпочтение не тому, кто обладает знаниями или рвением к труду, а тому, кто «такой, как все», кто не выбивается из корпоративного стиля компании. Поэтому многие получают отделы «такие, как у всех», и мы не так часто видим на новосибирском рынке «звонкие» интернет-проекты.
Чтобы создать успешный интернет-магазин, раскрученного сайта недостаточно. Важна сплоченная команда, где каждый готов принять ответственность за общие результаты. Проводя интервью, очень важно понимать, совпадают ли персональные цели кандидата с целями проекта, а как следствие и компании. Если все-таки HR-специалист не в силах это оценить, то задача каждого, кто ищет работу понять, есть ли именно в этом проекте потенциал для развития, основанный на внутренней мотивации. Часто многие ведутся на внешнюю мотивацию (з/п или известность компании) и делают то, что не по душе или противоречит их собственным взглядам. А нужно лишь лучше разобраться в себе и качественно подойти к поиску работы. Сейчас на рынке, несмотря на нестабильность, масса интереснейших проектов от А до Я с отличными возможностями для роста. Потенциальные кандидаты на смену работы, не проходите мимо маленьких проектов или стартапов. Рекрутеров уже не напугать тем, что ваш стартап или проект закрылся — не стоит и вам этого бояться. В интернет-проектах очень важен опыт, будь то опыт удач или ошибок. Пробуйте! Любой опыт приветствуется, особенно выход из антикризисных ситуаций, поэтому я бы расценила опыт закрытия/банкротства проекта/продажи бизнеса как жирный плюс в резюме. Забудьте эти ваши: «ищу стабильности в крупной компании» — все равно что «хочу сесть на стул и сидеть, получая положенную з/п, неважно, что этот стул нелюбимого цвета и вообще неудобный». Рискните ради удовольствия и вы принесете любому проекту даже больше, чем могли себе представить. В небольших проектах, как правило, больше шансов на эксперименты и маневренность действий. Поэтому если вы профи или хотите быстрого развития, то строчка «руководитель интернет-проекта» в резюме звучит весьма весомо и HR-специалистов не напугает тот факт, что вы сменили за последний год пару тройку проектов (все объясняется стадиями роста и вашими компетенциями). Работодателям стоит скорее бояться руководителей крупных компаний, которые раз в полгода меняют свое место работы — это повод задуматься, каких результатов можно было достичь (за полгода вы можете не увидеть ошибок кандидата).
В эффективной команде никогда не будет халтурщиков, каждый понимает значимость друг друга. Новичкам будут стараться уделять больше времени, чтобы поскорее обучить их, тогда возрастет общая производительность. Наше поколение родилось в эпоху нестабильности, у нас в крови инстинкт адаптации к резко меняющимся условиям, особенно в Сибири, здесь и климат резко континентальный. Интернет-технологии очень быстро меняются — сегодня актуален один сервис, завтра другой, за всем не уследить, поэтому без желания развиваться, обучаться и идти в ногу со временем сотрудник интернет-проекта не может быть успешен и эффективен.
В 2015 году я основала eCommerce клуб «Сибирь». Будучи руководителем отдела маркетинга и интернет-продаж, столкнулась с вопросами: как обучать сотрудников, как и где искать продвинутых кандидатов. От имени клуба проводится множество образовательных мероприятий, направленных на получение знаний и практических инструментов в области интернет-торговли, интернет-маркетинга. На этих же встречах я внимательно наблюдаю за участниками, экспертами (и вам рекомендую это делать) и понимаю, кого бы я хотела видеть в своей команде или какому аутсорсинг-партнеру действительно можно доверить тот или иной проект. Также мы обмениваемся опытом работы. Рынок Новосибирска небольшой, все так или иначе друг друга знают, а система рекомендаций всегда работала лучше всего, особенно при подборе специалистов.
Ирина Поддубная,
основатель E-Commerce Club Siberia
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Внимание: комментарии у данной статьи отключены!