Что лучше для команды?

Юлия Свитковская и её компания HR—trend анонсирует выход на рынок новой услуги — групповой ассессмент. Главное в бизнесе — это люди, и от их взаимодействия зависит результат. Учитывая индивидуальные особенности каждого из сотрудников, и обучив их работать в команде, можно запустить слаженный процесс, ведущий к успеху.

Что такое групповой ассессмент

Не секрет, что один в поле не воин, и необходимо идти к цели сообща. Групповой ассессмент — это восьмичасовая бизнес-игра, во время которой коллектив учится слаженно работать, синхронизироваться и сотрудничать друг с другом. В процессе команда учится эффективно взаимодействовать, непрерывно выдавать результат, анализировать и планировать на ходу, а не по факту, прогнозировать риски и возможности. В игре ярко проявляются личные качества каждого сотрудника, уровень его ответственности и возможностей, стиль мышления. Во время игры организаторы оценивают участников, хотя они этого даже замечают, поскольку увлечены процессом. Это не обесценивает сотрудников, а, напротив, помогает найти способы вдохновить их и настроить на позитивные изменения.

Что мешает сотрудникам развиваться

Отсутствие порядка в задачах и сотрудничества, которое создаёт безопасное взаимодействие и делает его продуктивным. Этими процессами должен управлять руководитель. Огромным препятствием на пути к результату является также отсутствие мотивации. Она должна в первую очередь, как ни странно, выражаться не только в финансовой составляющей, а и в личной заинтересованности каждого человека, найти которую должен руководитель. Для этого ему нужно знать о сотруднике всё, а не только желаемый уровень заработка, и составить с ним индивидуальный план развития. Когда команда попадает в сроки, снижает уровень дефектов, она видит свой успех, которым может гордиться, а также приобретает кредит доверия от руководства. Это даёт коллективу чувство свободы, самостоятельности, и, следовательно, большее удовольствие от процесса. Сотрудники начинают сами принимать решения, подключать ресурсы и выстраивать свой рабочий процесс так, как им комфортно, не теряя при этом трудоспособности.

Почему необходимо подключить групповой ассессмент

Каждая личность индивидуальна, у всех разные скорости, выносливость, уровень креатива. Всегда кто-то будет впереди, а кто-то позади — вопрос, как к этому относиться. Если компания выбирает систему гибкого управления, то они будут не только поощрять тех, кто рвётся вперед, но и равняться на отстающего, поскольку именно его нужно ускорять для достижения общего результата. Для руководителя ключевой вопрос — почему сотрудник в аутсайдерах? Поняв причины, можно корректировать процесс, указав ему, что из его действий негативно сказывается на выполнении общих задач, и передав ему ответственность за свои черты. Если сделать это не получается, если опоздания сотрудника и сорванные дедлайны тянут назад весь коллектив, придётся расставаться с этим человеком. В случае, когда собственник бизнеса регулярно наблюдает, что его коллектив не замотивирован, часто срывает сроки, не выполняет задачи в соответствии с их постановкой, и считает, что руководство им только мешает, игра поможет решить эти проблемы. У каждого человека есть неконструктивные и неэффективные паттерны, которые работают против него. Одна из функций ассессмента — убрать их и задать команде новое направление.

Работу необходимо анализировать не только по факту, но и в процессе, чтобы успеть скорректировать действия сотрудников, — и этому тоже учит групповой ассессмент. Детально разобрав каждого члена команды, можно стратегически грамотно собрать их, как пазл, в единую систему, которая будет работать как слаженный механизм.

hr-trend.ru

Текст: Евгения Черданцева