Рубрики:
- Интервью
- Люди
Екатерина Рыбакова: Умение ловить волны жизни
22.07.2024
Благотворительный фонд семьи Рыбаковых поддерживает различные социальные сообщества, в том числе предпринимательские, женские и образовательные. Сооснователь и президент фонда Екатерина Рыбакова рассказывает издателю Status о проектах и о том, как ей удаётся достигать целей в личной и общественной жизни.
— Недавно в Новосибирске впервые прошёл «Лидерский форум PRO женщин». Что он дал участникам, гостям, городу?
— Этот форум — один из проектов нашего фонда. В Новосибирск со всей страны и из-за рубежа приехали яркие представители нашего сообщества, практикующие «мягкое лидерство». В ходе форума они делились собственным опытом и методологическими наработками. Это помогло участникам понять, как можно самому проявить себя лидером, как помочь другим найти себя, поменять что-то в своей жизни, наполнить её чем-то новым.
Мы хотим, чтобы женщины ставили перед собой высокие цели и достигали их с нашей помощью. Эти цели могут быть абсолютно любые, но для многих это предпринимательские идеи, желание реализации своих проектов.
Каждый год форум проходит в том городе, где региональное сообщество наиболее сильно проявлено и максимально заявило о себе. Форум этого года — признание новосибирского сообщества и стимул для его дальнейшего развития.
— Кого из жительниц Новосибирска в связи с этим вы могли бы отметить?
— В первую очередь это Люба Неповинных. Лет шесть назад она первой начала системно развивать сообщество в Новосибирске.
Отмечу и Алёну Козубец — она последние два года была региональным представителем, и при ней новосибирское сообщество выросло в три раза. Это оценено по достоинству: сейчас Алёна Козубец избрана президентом сообщества.
— Какие цели ставит перед собой Сообщество PRO женщин?
— Наша задача — помочь женщинам на их пути к самореализации, облегчить достижение поставленной цели. Научить тому, как задействовать весь свой потенциал, раскрыть сильные стороны для того, чтобы изменить к лучшему жизнь свою и людей вокруг.
Эти идеи и объединяют женщин в нашем сообществе. Фактически мы формируем культуру взаимной поддержки. Ведь если её нет, то общество деградирует — превращается в набор разрозненных людей, где каждый сам по себе и каждый сам за себя. Тогда человеческие отношения обесцениваются, процветают зависть, злоба, доминирование.
Наше же сообщество — поддерживающее и дружелюбное. Мы делаем много — а можем ещё больше, опираясь на поддержку единомышленников, людей со схожими целями, ценностями, идеями, и подходами.
— Вы упомянули «мягкое лидерство». Что это такое?
— По нашему мнению, лидер — это человек, который способен вызвать доверие, убедить людей следовать за ним для достижения общих целей, ради общественного блага. Люди понимают, о чём он говорит, верят ему — и готовы по собственному желанию объединиться и следовать за ним.
Это и есть «мягкое лидерство» — основанное на понимании и принятии идей лидера, без насилия и принуждения, без жёсткой вертикали и альтернативы: подчиняться либо доминировать.
На пути такого «мягкого лидерства» и эволюционируют женщины в нашем сообществе. У нас есть определённый социальный лифт, поднимающий участниц от одной роли к другой, более высокого уровня. И одновременно с этим расширяется круг ответственности, которую принимают на себя наши участницы.
— Это лидерство в большей степени свойственно именно женщинам?
— Думаю, «мягкое лидерство» доступно в равной мере и женщинам, и мужчинам. На мой взгляд, это современное и актуальное лидерство. Оно позволяет лучше и быстрее достигать поставленных целей, чем попытки ввести автократический стиль руководства, при котором цель якобы оправдывает любые средства. Но время жёсткого лидерства уходит в прошлое.
Поскольку женщины по своей природе более чуткие и чувствительные, то при других типах лидерства они гораздо хуже раскрываются — и поэтому у них заметно более высокий запрос на «мягкое лидерство». Однако сегодня видно, что и мужчины заинтересованы в том, чтобы лидерство было эмпатичным, учитывало потребности группы — это более эффективный способ взаимодействия и достижения успеха.
— Какие ещё проекты создаёт и поддерживает «Рыбаков фонд»?
— Мы начинали свою деятельность с инициатив, направленных на развитие и поддержку предпринимательства. И очень быстро пришли к тому, что для успеха этого направления необходимо заниматься и образованием — привносить в него свежие и актуальные идеи. Так образовательная тема стала основой ряда программ нашего фонда, от дошкольных до студенческих.
При этом мы не стремимся поменять всю систему образования — наша деятельность лежит за рамками предписанной школьной программы. Мы хотим добавить ей живости и новизны, создать пространства, объединяющие людей для проявления инициатив, генерации замыслов, достижения целей. Всё это развивает в наших детях важные жизненные навыки — то же самое лидерство, которым им в жизни обязательно пригодится, а также умение договариваться, сотрудничать и объединяться для достижения общих целей.
И мы делаем это в мягкой, ненавязчивой форме — через различные мероприятия и игры, вовлекая в образовательную среду всё новых и новых участников. Я убеждена, что образование должно быть живым, а не формальным.
— В какой момент вам и вашему супругу стали близки просветительские, филантропические идеи?
— Это случилось, когда мы подошли к определённому жизненному рубежу, на котором для нас стал актуальным вопрос обретения нового смысла. Все предыдущие поставленные цели были достигнуты, возникла потребность в новых — вот такая, вполне здоровая эволюция.
К этому времени Игорь вышел из операционного управления бизнесом, а я — из очень глубокой погружённости в материнство. У нас четверо детей с маленькой разницей в возрасте, которые уже подросли — и стало заметно, что они нуждаются в том, чтобы мы стали авторитетами ещё и в социальных аспектах. Детям недостаточно было воспринимать нас как просто родителей — они хотели видеть наши значимые общественные роли, которые позволяли бы брать с нас пример, учиться у нас и гордиться нами.
Конечно, для нас это стало вызовом. Поэтому, когда Игорь озвучил идею создания семейного фамильного фонда, я её сразу же подхватила и поддержала. И мы вместе начали этим заниматься.
— Вашей самореализации не мешал имидж супруга — одного из самых успешных предпринимателей нашей страны?
— Проблем с этим не было абсолютно, потому что наше общее дело — взаимодополняющее партнёрство. Именно таков наш подход и путь, и здесь нет места межличностной конкуренции. Я совершенно точно не отважилась бы идти по этому пути в одиночку. И мне кажется, что это справедливо и в отношении Игоря.
Он меня всегда поддерживает, но в то же время не торопит и не подгоняет, а позволяет двигаться и развиваться в своём темпе. А у меня нет цели достичь его уровня популярности, догнать и перегнать его. Мне нравится возможность именно в партнёрстве реализовать какую-то такую важную для меня миссию.
— Вы успешный лидер, супруга, мама четырёх детей. Как вам удаётся это всё гармонично сочетать? Что для вас самое важное в жизни?
— Для меня самое важное — это внутреннее состояние. Оно очень хорошо откликается на то, что я делаю, и поддерживает уверенность в правильности моего выбора.
При этом необходим правильный баланс: ты и не превозмогаешь себя, и в то же время не раскисаешь, не расслабляешься. Конечно, время надо делить и на семью с любимыми детьми и мужем, и на себя, и на все проекты. А критерием правильности расставленных приоритетов становится само качество жизни. И если оно не улучшается — значит, где-то неправильно что-то спланировано.
И семья, и фонд — его часто называют нашим «пятым ребёнком» — держат меня в хорошем тонусе. Я чувствую, что постоянно принимаю вызовы — и отвечаю на них, находясь в динамичном потоке жизни. В этом смысле мне нравится метафорический образ сёрфера: он ловит волну и какое-то время двигается вместе с ней — а потом эта волна уходит, и надо ловить новую. Так и мы — постоянно, без устали, ловим волны жизни.
Автор Александр Яхомов
Фото архив Рыбаков Фонд
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Внимание: комментарии у данной статьи отключены!