Семинар «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»

27 октября в Новосибирске состоится семинар одного из лучших экспертов по регулярному менеджменту Александра Фридмана «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить», который поможет получить инструменты «перепрошивки» корпоративной культуры и работы подчинённых, чтобы сделать бизнес максимально эффективным.

В программе:

  •  Хронофаги в системе корпоративного управления: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос;

  •  Хронофаги в корпоративном взаимодействии: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;

  •  Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя;

  •  Аудит своих управленческих, и не только, привычек: типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего» разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции;

  •  Как начать новую жизнь: почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного – при изменениях себя — стресса;

  •  Технология «перепрошивки» своих привычек: изучение механизма появления привычек, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска;

  •  Почему и как сотрудники сопротивляются «упорядочиванию», и – как «перепрошить» их сегодняшние подходы: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос — менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;

  •  Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий: объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о продолжении работы;

В ходе программы участники получат:

  •  Понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;

  •  Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых;

  •  Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек;

  •  Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;

  •  Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;

  •  Основы для формирования устойчивой культуры хаос – менеджмента.

Зарегистрироваться на мероприятие