Онлайн-семинар Александра Фридмана: «Действия в кризис»

На онлайн-семинаре Александра Фридмана не будет раздачи готовых решений. Будет изучение методик для самостоятельной выработки антикризисного плана. По итогам семинара участники получат технологии аудита реальных и потенциальных проблем, а также оценки внешних и внутренних рисков компании.

В кризисной ситуации резко повышается значимость скорости и точности выполнения любых решений. Увы, такие характеристики не являются сильной стороной во многих компаниях. Системы управления не настроены и обладают большими «люфтами». В более благоприятное время это увеличивало косвенные издержки и уменьшало прибыль, в кризисной ситуации же может привести к катастрофе. Компания пережила 1998, 2008 и 2014/2016? Это вовсе не гарантирует благополучия в 2020.

Программа онлайн-семинара:

• Первое Лицо во время кризиса: естественные ошибки, их последствия для компании и сотрудников, правильная модель поведения, как и о чём информировать сотрудников, ключевые векторы фокусировки внимания.

• Где взять деньги во время кризиса: действительно ли проблема в нехватке денег, стоит ли «рубить хвосты» и, если да, то как это сделать правильно?

• Сотрудники компании и возможные сценарии поведения во время кризиса: стоит ли рассчитывать на сплочение перед лицом опасности, почему в кризис может упасть производительность?

• Материализация «Чёрного ящика»: к чему приводит интуитивная сборка, как выглядит система корпоративного управления, типичные ошибки и их причины, на что обратить внимание во время кризиса.

• Корпоративная стратегия: нужна ли стратегия в кризис?

• Бизнес-окружение компании и «Чёрные лебеди»: как уменьшить уровень неопределённости? Выявление и оценка новых «цепочек влияния» на рынке.

• Организационная структура: типичные ошибки в формировании и правильные подходы к настройке в кризисной ситуации.

• Как не «задушить птичку»: регламенты и бизнес-процессы.

• Результат или «типа результат»: как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», типичные ошибки руководителей в управлении.

Александр Фридман — эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента. Стаж в бизнесе: 32 года.

Регистрация на семинар