22 февраля состоится бизнес-конференция «Базовые стратегии 2022»

22 февраля состоится бизнес-конференция «Базовые стратегии 2022». Эксперты ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» представят аналитику по прошлому году и прогнозы на будущее. Обозначат экономические, технологические и отраслевые тренды. Помогут выбрать лучшие практики и стратегии для управления компанией. Участники конференции получат информацию, которая поможет понять, как, с кем  и куда развивать бизнес в 2022 году.

Конференция полезна, если у вас есть: 

1. Цель или готовая стратегия
2. Идеи по развитию бизнеса
3. Амбиции

Темы  бизнес-конференции «Базовые стратегии 2022»:

Перезапуск и восстановление бизнеса

Все, кто сегодня остался в рынке, научились за 2020 адаптироваться к имеющимся условиям для продолжения работы во что бы то ни стало. В 2021 году все надеялись на перезапуск и восстановление. Горизонты планирования стали короче, зато обратную связь стали снимать чаще. В 2022 году станет окончательно понятно, что перезапуска недостаточно. Реальность требует качественного изменения, настоящей трансформации, переключения на новые горизонты. КАК, С КЕМ и В КАКОМ направлении это делать?

КАК критически взвесить свои возможности и рыночные угрозы 2022?

КАК:

• выбрать скорость, масштаб и направления вложений денег и энергии
• совместить развитие и стабильность, инвестиции и финансовую устойчивость?
• двигаться по новым направлениям системно и уверенно, несмотря на то, что пока не очень разбираешься в теме?
• подготовить команду к штурму новых направлений?
• поддерживать жизнеспособность собственника и бизнеса
• максимизировать стоимость бизнеса и понять, сколько стоит ваш бизнес?

С КЕМ пойти дальше?

КАК:

• спланировать траекторию передачи бизнеса и найти место для детей собственников в компании?
• включить в работу поколения Z и Альфа?
• заместить потерю рабочих мигрантов? Кем?
• расшевелить слежавшийся персонал?

КУДА двигать бизнес в 2022 году и далее?

КАК:

• сделать бизнес и команду экстраординарными?
• найти место технологиям, супераппам, маркетплейсам и прочим новым явлениям в вашей стратегии?
• системно собирать новые идеи, если нет надежды на рост спроса на своем «родном» рынке? Что если среди идей ваших сотрудников и партнеров есть потенциально прорывные?
• сделать бизнес привлекательным для потенциальных инвесторов, даже если не собираетесь его продавать?

По итогам конференции:

• Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
• Определите области возможностей
• Определите факторы рисков текущих стратегий.

Программа