Рубрики:
- Бизнес
- Бизнес-история
Руслан Власов — новый директор АО «СИБЭКО»
07.06.2017
Назначение нового директора АО «СИБЭКО» Руслана Власова стало несколько неожиданным событием в новосибирской бизнес-среде. Во-первых, предыдущий руководитель проработал на этом посту совсем недолго, во-вторых, новый топ-менеджер достаточно молод по меркам данной отрасли.
Впрочем, самого Власова его возраст беспокоит в последнюю очередь. Куда больше его увлекает, к примеру, тема перспективности реализации проектов в области золошлаковых материалов в столице Сибири… О главных задачах, принципах управления и целях холдинга Руслан Власов рассказал в этом интервью.
Руслан Власов
– Руслан, обычно назначение нового директора в крупной компании означает, что перед предприятием встали новые задачи, для решения которых нужен новый человек. В вашей истории это так?
— Скажем так, это точно связанные вещи. Столь крупный холдинг, как наш, всегда стремится снижать свою себестоимость. Сейчас есть принятая стратегия развития компании, которая предполагает не только развитие по горизонтали, то есть во временной плоскости, но и по вертикали, подразумевающая создание смежных бизнесов. Для нас – это возможность формировать нетарифную выручку, которую компания также может направлять на создание новых проектов.
– О какого рода смежных бизнесах идет речь?
– Как правило, они связаны с энергетикой, но не напрямую. К примеру, мы не так давно приобрели в актив энергомашиностроительное предприятие – завод «ЭЛСИБ». Это наша стратегическая инвестиция. С ее помощью мы выстраиваем эффективные цепочки с нашими партнерами – турбинными и насосными заводами по всей стране.
– А задача какая? Сокращение издержек или развитие холдинга?
– Главным образом, второе. Дело в том, что энергетика – это бизнес вдолгую. Это не игра на рынке ценных бумаг. Помимо дополнительной выручки, в случае с ЭЛСИБом, мы получаем еще один значимый фактор – укрепление энергобезопасности. Таких заводов в России всего два! Альтернативой им могут выступать только зарубежные активы, но при таком раскладе ставится под сомнение энергобезопасность уже не только СИБЭКО, но и страны в целом, как бы громко это не звучало.
– Но я правильно понимаю, что рынок сбыта ЭЛСИБа не будет ограничен вашей компанией?
– Конечно же, нет. Понятно, что мы сейчас все свое оборудование замкнули на ЭЛСИБе, но в стратегии холдинга отражено, что задача этого актива – работать на стороннего потребителя. Среда эта достаточно конкурентная, но мы как базовый инвестор поможем развитию этого актива.
– С ЭЛСИБом понятно. Какие еще задачи стоят перед вами?
– Необходимо в принципе выстроить систему управления. Холдинг стал достаточно разнонаправленным. Мы занимаемся энергомашиностроением, переработкой отходов, инженерными исследованиями, строительством. Кстати, портфель наших строительных объектов оценивается примерно в полтора миллиарда рублей. Не каждый застройщик имеет такие объемы. Все это говорит о том, что холдинг очень сложный и управлять им как классической энергосистемой не представляется возможным. Выстроить управление этой группой компаний – моя основная задача.
– Люди, которые с вами работают, отзываются о вас, как о новаторе. Говорят, вы любите экспериментировать, применять нестандартные решения. Но энергетика, как вы отметили, консервативный бизнес. Применимы ли тут нестандартные подходы?
– У меня есть определенные принципы управления и их можно назвать вполне традиционными. Но, конечно, в работе я применяю разнообразные технологии менеджмента.
– В чем их суть?
– Любая проблема имеет свое идеальное решение и, чтобы его найти и принять, очень важно рассматривать весь контекст. К примеру, по вопросам экологии, которыми озадачены сегодня все, в том числе городские и областные власти, мы нашли решение, причем не только с точки зрения технологий, но и в целом по данному направлению. Мы сегодня активно реализуем экологические программы за пределами своего предприятия. Помимо тех программ, выполнять которые нам предписывает закон, появляются абсолютно новые. У нас работает «экологический патруль», в который входят руководители подразделений и самые активные работники компании. Ежегодно мы воплощаем в жизнь около десяти экологических проектов, в том числе убираем прибрежные территории, сажаем деревья, выпускаем рыбную молодь, перерабатываем золошлаковые материалы с образованием продукта потребления. Мы и дальше настроены серьезно заниматься экологией Новосибирска, считаем это одной из приоритетных задач компании – сделать лучше городскую среду. Подходим к этому с позиции горожан, я ведь тоже живу здесь и делаю то, на что могу повлиять не только как руководитель, но и как житель Новосибирска.
– Вы начали говорить о переработке золошлаков. Получается у вас развивать это направление?
– Это очень интересный долгосрочный проект с серьезной экономикой. У нас уже есть в группе компания «Экосфера», которая занимается переработкой золошлаков и созданием такого продукта, как алюмосиликатные микросферы. Этот продукт используется в нефтегазовой отрасли при тампонировании, консервации скважин. Но одного желания компании перерабатывать золошлаки не достаточно. Здесь не обойтись без действенной поддержки как федерального центра, который уже принял ряд законов, позволяющих развиваться данной отрасли, так и региональных и городских властей.
– Встречаете понимание со стороны губернатора, мэра?
– Конечно, по многим проектам мы достаточно серьезно продвинулись за последнее время. Хочу отметить, что помимо тех сфер применения, которые я уже назвал, золошлаки можно успешно применять в дорожном строительстве. Мы взаимодействуем с муниципалитетом, чтобы золошлаки включались в дорожные смеси в качестве одного из компонентов. Сейчас мэрия проводит исследование данного направления с точки зрения перспектив в дорожном строительстве.
– Почему это направление стало ключевым для СИБЭКО?
– Все просто. Цена утилизации каждой тонны отходов очень высока. Если мы найдем им применение, мы серьезно снизим свои расходы на эту статью, не возникнет нужды в новых полигонах для захоронения. Речь идет о миллиардах рублей. Широкое применение золошлаков – это как раз тот случай, когда выигрывают все.
– Мы поговорили о смежных бизнесах, а как чувствует себя основной? В стране кризис, падает промышленное производство, соответственно и потребление энергии снижается?
– Нельзя сказать, что кризис на нас никак не сказывается. Это было бы неправдой. В целом по российской энергосистеме наблюдается спад потребления электро- и теплоэнергиии.
Одним из основных факторов снижения объемов потребления стала эффективная реализация государственной программы энергосбережения. При всем при этом Новосибирск продолжает динамично развивается в направлении жилищного и коммерческого строительства, а это потенциальные новые потребители в части предоставления нашего второго продукта – теплоэнергии. По прошлому году мы подключили к централизованному теплоснабжению более миллиона квадратных метров. Также с 2015 года в соответствии с законодательством являемся исполнителями программы, известной под названием «Последняя миля». Мы сегодня обеспечиваем строительство инженерных систем в части теплоснабжения до жилых домов. Для этого мы перестроили многие бизнес-процессы компании, касающиеся строительства и обслуживания этих объектов. Я считаю, что мы внесли свой определенный вклад в то, что Новосибирск за последний год серьезно продвинулся в направлении инвестиционной привлекательности по данному показателю. В основе этих результатов, конечно, серьезная работа областного правительства, но и мы со своей стороны активно помогаем процессу. Сегодня в Новосибирске практически не осталось площадок, которые были бы недоступны с точки зрения тепловой инфраструктуры.
– Вы говорите о Новосибирске так, как будто живете здесь с рождения. А чувствовали себя поначалу тут чужаком?
– Нет, я стал новосибирцем на следующий день после приезда . Начиная работать на новом месте, я сразу же принимаю всю ответственность за бизнес, ведение которого мне доверили. Конечно же, сказывается социальная направленность нашего бизнеса, но не ощущать себя жителем того города, в котором работаешь в энергетике, просто невозможно. Ведь я и моя семья автоматически становимся потребителями продукта, производимого компанией. Кроме того, предыдущее место работы является частью холдинга, поэтому в Новосибирске я бывал постоянно до своего перевода сюда и город был мне понятен. Приезжая в командировки, всегда посещал театры, мне кажется, театральный Новосибирск я знаю даже лучше многих коренных жителей.
– Ваше назначение гендиректором СИБЭКО стало достаточно резонансным именно в силу вашего возраста. Вам 36 лет и, как я понимаю, многие считают вас достаточно молодым для такой консервативной сферы …
– «Молодость – этот тот недостаток, который очень быстро проходит»… Думаю, что помимо моих личных и профессиональных качеств как руководителя, которые, безусловно, учитывались при данном назначении, в целом предпосылками стали некоторые события и люди в моей жизни…
– Какие, например?
– На моем жизненном пути с самого начала были люди, которые вкладывали в процесс моего становления частичку своего времени, опыта. Прежде всего, я благодарен за это своему первому руководителю, наставнику, генеральному директору «Бийскэнерго» и экс-мэру г. Бийска Анатолию Мосиевскому. К сожалению, он уже ушел из жизни, но я отлично помню все наши встречи. Он вкладывался в людей серьезно, по-настоящему, не жалея своего времени…
– Почему именно вас он выбрал в качестве ученика?
– На самом деле нас было несколько… Дело в том, что энергетика в те годы переживала не лучшие времена. Молодые люди совершенно не хотели идти в эту профессию – все учились на юристов и экономистов. Я всерьез мечтал о карьере военного. Мой отец – тоже энергетик, он предложил мне принять участие в специальной программе для детей сотрудников предприятия и пройти конкурс с последующим правом бесплатного обучения в техническом вузе Томска. Родители не давили на меня, но я решил этой возможностью воспользоваться. Впрочем, не скажу, что перспектива сильно вдохновляла меня. Параллельно с учебой первые два курса в вузе я провел в масштабной общественной деятельности – играл в баскетбол, в КВН. Но я же пришел учиться на серьезную специальность, поэтому после второго курса сосредоточился на учебе, а летом, во время каникул, приезжал работать на предприятие на начальных позициях и набирался опыта.
– Вы тогда какую-то задачку себе поставили?
– Да, поставил. Я понимал, что не стану начальником сразу, пойду в самый низ, начну с самого нуля. Но задачу поставил себе за 5 лет стать руководителем среднего звена, возглавить цех, добиться первых эффективных результатов как управленец. Это была моя первая цель. Но Мосиевский тогда ставил свои планки, поэтому процесс обучения и становления был существенно ускорен.
– Суровый тренер…
– Им была разработана целая программа по нашему развитию. Она включала обязательную часть и необязательную. Необязательная заключалась в том, что пару раз в месяц он собирал нас в выходной день в своем кабинете, беседовал на общие темы и вкладывал в нас базовые принципы руководителя. Рассказывал, как и почему принимал определенные решения, что чувствовал при этом, – ценнейший опыт! Это были инвестиции в людей, но не материальные, а интеллектуальные. И сегодня я занимаюсь тем же самым, вкладываю свое время и знания в людей, в которых вижу потенциал, активно участвую в их становлениикак руководителей, которые смогут заменить меня в определенный момент. Что бы ни случилось, система всегда должна эффективно функционировать, у нас такая отрасль, нам по-другому нельзя.
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!