Центр финансовых технологий

Центр финансовых технологий – еще одно подтверждение, что Новосибирск – одна из столиц мировой IT-индустрии. 25 лет назад, в 1991 году, в самом начале новейшей истории России группа выпускников НГУ решила заняться не просто информационными технологиями,

а тем, что сейчас называется «финтех» – решения для банковской сферы. Сейчас ЦФТ – один из лидеров этой индустрии на постсоветском пространстве и известный игрок на западном рынке.

Центр финансовых технологий – группа компаний, работающих в области информационных технологий. Основана в 1991 году в Новосибирске выпускниками Новосибирского государственного университета. Сегодня ЦФТ – лидер российского рынка в сегменте комплексной автоматизации банков.

География бизнеса: Россия, страны СНГ, дальнее зарубежье. Программные продукты и сервисы ЦФТ используют свыше 500 банков России и стран СНГ. Офисы и представительства ЦФТ открыты в Новосибирске, Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Алматы, Кишиневе, Душанбе. Выручка за 2015 год – 17,5 миллиардов рублей.

Ключевые продукты:

ЦФТ-Банк – информационная система для банков любого масштаба бизнеса. ЦФТ-Банк является лидером по числу инсталляций в российских банках TOP-50. Система охватывает все направления деятельности финансовой организации – от организации обслуживания клиентов до управления внутрихозяйственной деятельностью, установлена в более чем 250 российских банках, иностранных банках, работающих в России, банках СНГ.

Платежная система «Золотая Корона»: эмиссия и эквайринг банковских карт, денежные переводы, погашение кредитов, безналичные расчеты на транспорте и в социальной сфере, программы лояльности.

Федеральная Система «Город» – универсальная система приема платежей, которая работает в 83 регионах России, объединяет 20 тысяч поставщиков услуг и 40 тысяч пунктов оплаты.

Faktura.ru – технологическая платформа для интернет- и мобильного банкинга, сейчас ее используют более 170 российских банков, 10 миллионов клиентов, в системе осуществляется более миллиона транзакций ежедневно

Процессинговый центр «КартСтандарт»: 110 банков-партнеров, обслуживание 40 миллионов карт международных платежных систем.

На самом деле, каждый новосибирец хоть раз пользовался продуктами ЦФТ, хотя, скорее всего, не задумывался об этом и продолжает их использовать сейчас. В масштабах страны количество клиентов компании исчисляется десятками миллионов. Новосибирцам в принципе повезло: все инновации компания внедряла сначала в родном регионе, и многие сервисы, привычные для сибиряков, жители европейской части, включая обе столицы, получили с опозданием на несколько лет. Новосибирскую прописку в компании называют одним из главных своих преимуществ: здесь есть сильные вузы и талантливые программисты, а у них есть амбиции сделать то, чего никто еще не делал.

История ЦФТ описана в СМИ подробно и многократно, однако стоит, пожалуй, упомянуть основные вехи, сделавшие компанию такой заметной. 90-е годы для IT-индустрии стали весьма обширным испытательным полигоном: «оковы пали», открылись гигантские возможности для частного бизнеса, как грибы плодились коммерческие банки и, конечно, им требовались технологии. Для ЦФТ одной из таких площадок стал Сибирский торговый банк. Для него – и впервые в России – компания разработала программный комплекс «Банк-клиент» с шифрованием и электронной подписью. В 1994 году Центр финансовых технологий фактически произвел революцию, запустив платежную систему «Золотая корона», выпустив к ней банковскую карту. И это был первый в России массовый продукт такого рода: до «Короны» банковские карты были доступны только небольшому числу особенно любимых клиентов и решали в большей степени задачу имиджа. «Золотую корону» стали использовать не только как зарплатный проект, но и в целях потребительского кредитования. Для середины 90-х это был настоящий прорыв – потребительское кредитование частных лиц как таковое не существовало. А чисто российское ноу-хау – кредит на банковскую карту под зарплату – практически снимало для банков риски невозврата.

Подобных «сибирских революций» в банковском бизнесе было несколько: именно ЦФТ изменил подход к программным решениям, предложив банкам вместо готовых «коробочных» продуктов открытый каталог а-ля Appstore или GooglePlay: когда можно выбрать именно тот набор услуг, который нужен сейчас.

Специалисты ЦФТ быстро определились с главным направлением развития: делать удобные массовые продукты, которые упрощают коммуникацию банка и клиента, клиента и платежной системы, экономят силы и время всех участников процесса. При этом не следовать за кем-то, а опережать рынок хотя бы на шаг. Так, в начале двухтысячных была запущена платежная система «Город», которая позволила автоматизировать платежи за услуги ЖКХ, избавить людей от возни с квитанциями, банки – от очередей, а коммунальщиков – от неплатежей. После кризиса 1998 года у граждан страны существенно сократились доходы и выросли долги, система «Город» же позволяла людям платить частями, а коммунальным компаниям получать эти деньги в течение суток.

Тогда же компания начала разработку процессинговых систем, интернет- и мобильных технологий. Считалось, что системы денежных переводов могут конкурировать между собой только тарифами, а сам перевод делать исключительно через банк – ЦФТ предложил удобную технологию, когда перевод можно сделать через любую торговую сеть.

В середине двухтысячных Новосибирск стал одним из первых городов России, в котором была массово внедрена система социальных и транспортных карт, признанная одной из лучших и удобных. Ее разработчиком также стал ЦФТ.

Стремление опережать рынок порой приводило к тому, что инновационные продукты оставались недооцененными. Так, например, карты «Золотая корона» с самого начала были чиповыми (все остальные – с магнитной полосой), но массово эту технологию банки начали внедрять не более пяти лет назад. Аналогичная история произошла и с системой мобильных платежей. Еще в 2003 году ЦФТ предложил технологию, при которой мобильный телефон использоваться как банковская карта. Сервис позволял высылать счета на оплату в виде SMS-сообщения – с любого телефона, из интернета или платежного терминала. Но в начале двухтысячных мобильная связь сама по себе еще не была массовым продуктом, поэтому поставщики товаров и услуг в принципе не понимали суть технологии. Тем не менее, она до сих пор работает в нескольких регионах России.

Сейчас одним из перспективных направлений бизнеса компания считает аутсорсинг автоматизированных банковских систем – еще одна сфера, о которой несколько лет назад было страшно даже подумать – не то что говорить. Банки вкладывали колоссальные деньги в разработку собственных программных продуктов, закупали сервера, технологии, собирали крупные отделы IT, объясняя это вопросами безопасности и необходимостью контролировать все процессы. Сейчас ситуация обратная: информационные технологии, и в частности, финтех, развиваются стремительно, эта отрасль привлекает колоссальные инвестиции. И успеть за рынком, который не является для кредитных организаций основным, очень сложно. А содержание полноценных IT-систем обходится все дороже и дороже. Банки постепенно начинают понимать, что должны заниматься не программированием, а управлением финансами. И гораздо логичнее (и дешевле) отдать свою систему на обслуживание технологическому партнеру, который обладает достаточно квалифицированными сотрудниками, необходимыми мощностями и степенями защиты. На этом рынке ЦФТ – один из ключевых игроков: амбициозная и талантливая команда, в которую стремятся попасть лучшие программисты теперь уже не только Сибири, но и всего СНГ. Умение заглядывать в будущее и делать его удобным – все нужное для дальнейшего успеха есть.