Антикризисный протокол ЕИС-2604 или как бизнесу вырасти в кризис

На сегодняшний день мы наблюдаем, как из-за мощнейшей инфляции, разрыва товарных цепочек и волатильности курса малые предприятия ежедневно терпят убытки, теряют клиентов и поставщиков. Очевидно, что эти потрясения не закончатся за один месяц. Нас ждет сложный этап турбулентности, который будет сопровождаться кризисом взаимных платежей, падением доходов населения, нехваткой сырья и комплектующих.

Вместе с тем ситуация открывает беспрецедентные возможности для роста эффективных МСП, которые смогут правильно распорядиться своими ресурсами. Вопросы, на которые нам предстоит ответить: «Как перестроить бизнес, чтобы пройти через кризисный период»? «Как продолжить рост и занять освобожденные ниши»?

ВЫЗОВЫ ДЛЯ МСП В 2022 ГОДУ

На текущий момент отмечается несколько ключевых проблем, с которыми сталкиваются МСП. В первую очередь — это кассовые разрывы — временный недостаток денежных средств на счету компании и неспособность осуществлять оплату расходов организации. Вторая по значимости проблема — это дебиторские задолженности. Ведь, чтобы не потерять постоянных клиентов предприниматели вынуждены отдавать свою продукцию в рассрочку, а потом ждать оплаты. Третья проблема, характерная для большинства отраслей — бесконтрольный рост закупочных цен, товара, сырья и комплектующих, которые в будущем могут не окупиться из-за возможного регулирования цен со стороны государства и падения покупательского спроса.

В этой ситуации бизнес традиционно замораживает целые направления, максимально сокращает издержки, приостанавливает работу персонала, что неминуемо сказывается на потере доли рынка и прибыли.

Альтернативой является поиск вариантов повышения эффективности, построенный на быстром внедрении бизнес-решений оцифровки, точном анализе и оптимизации расходов, привлечении невозвратного инвестирования от государства.

АНТИКРИЗИСНЫЙ ПРОТОКОЛ В ЗАКУПКАХ

Подобные меры антикризисного управления сегодня активно применяются в рамках реализации безвозмездных  программ поддержки инновационных и технологических предприятий в кризис. Одной из таких программ является проект — Антикризисный протокол или система финансового управления и планирования (СФУП-22). Это программа антикризисного управления, разработанная платформой АНО ЦИФРОТЕХ и опробованная на ряде предприятий строительной, торговой отраслей в 2020 году. Применение данной технологии позволило, участвующим в проекте компаниям вырасти в период пандемии на 20-100%. Проект представляет из себя короткую программу консультаций с профессиональным финансовым директором, в ходе которой на предприятиях МСП внедряются необходимые технологии оцифровки, инструментов финансово-управленческого планирования, а также регламентов управления запасами и ресурсами. Кроме того, в программе прорабатывается проект привлечения невозвратных инвестиций от государства на развитие бизнеса.

По сути финансово-управленческий протокол — это комплексная система сбора и представления информации о деятельности компании, призванная облегчить контроль над ней и принятие управленческих решений.

Программа состоит из восьми активных модулей, каждый из которых отвечает за свое направление. В комплексе, они дают возможность вывести управление бизнесом на новый уровень и с высокой степенью точности определить необходимые точки роста:

1. Оцифровка бизнес-модели предприятия

Систематизируем сбор всех отчетов и метрик. Выявляем показатели, которые напрямую влияют на прибыль.

2. Контроль кассовых разрывов

Внедрим систему, которая позволит избежать ситуации, когда деньги внезапно закончились.

3. Получение льгот от государства

Повысим грантопригодность бизнеса для получения максимальных преференций и субсидий от государства.

4. Внедрение системы планирования

Построим полную финансовую модель бизнеса. Просчитаем актуальные проекты и гипотезы.

5. Анализ и оптимизация расходов

Составим план по безопасному сокращению затрат. Снизим финансовую нагрузку без потери ключевых позиций.

6. Антикризисная политика бизнеса

Пересмотрим модель, взаимоотношения с клиентами, активы с целью максимального освобождения денег.

7. Работа над повышением прибыли

Найдем и просчитаем точки роста выручки. Возьмем под контроль ключевые показатели.

8. Систематизация управления предприятием

Назначим ответственных за каждый показатель. Регламентируем систему исполнения планов.

Для внедрения программы на предприятиях малого и среднего бизнеса, независимо от специфики деятельности, требуется не более недели. Внедрение происходит под руководством трекеров — успешных менеджеров с многолетним опытом управления финансами.

Для участников закупок

Программа Антикризисный протокол аккредитована в разработанной на основе Постановления Правительства N 2604 от 31.12.2022 г. Единой информационной системе квалификаций участников закупок. Это значит, что прохождение программы позволит поставщикам получить более высокую степень квалификации и иметь преимущество перед другими участниками в закупках, где квалификация оценивается наряду со стоимостью контракта.