Рубрики:
- Новости
Важное о лидерстве и о том, как дать команде силу
20.06.2019
В начале этого года консалтинговая компания HR-trend запустила новую, актуальную для развития команд услугу — оценка команды в действии. Уже несколько компаний оценили преимущества услуги и смогли дать возможность своей команде вырасти.
Оценка команды строится на принципах аджайл подхода. Команда HR-trend живёт по системе аджайл, а бизнес-процессы компании выстроены в координатах особой техники — канбан. Помогает в этом аджайл технолог Екатерина Консевич, она работает вместе с HR-trend над оказанием услуги — оценка команды в действии. В процессе, Екатерина создаёт поле, в котором становится возможным увидеть все процессы в команде:
• что с мотивацией,
• как много команда выдает результата,
• что мешает выдавать больше.
Екатерина имеет большой экспертный опыт в оценке потенциала для команды. Сегодня аджайл-партнер компании HR-trend Екатерина Консевич, расскажет о лидерстве и том, как дать команде силу: «Толкать команду, значит прикладывать силу сзади. Можно конечно и пинками, вопрос только в качестве такой лидерской силы. И лидерской ли.
Здоровая толкающая сила нужна, чтобы вовремя показывает команде, к какому результату приведёт её действие и бездействие. И этим самым подтолкнуть к действию. Ритуалы и обряды по передаче такой силы сводятся к трём координационным мероприятиям — StandUp-митинг, ревью результата и ретроспектива.
Первые 15 минут рабочего дня задают тон всему дню. Предложите команде в это время собираться на Утренний StandUp-митинг. Каждый день. Это то, что надо, чтобы наладить здоровую дисциплину и поддержать высокую вовлечённость. Вариант митинга — команда собирается в переговорке или на кухне, бывает, что и на улице. Они могут при этом пить кофе, жевать булки. Все стоя рассказывают друг другу 3 вещи:
• Что я сделал вчера.
• Что буду делать сегодня.
• Какая мне нужна помощь или участие команды.
Проводить митинг в кабинете, сидя, уткнувшись в свои мониторы — не вариант.
Это же относится и к ретроспективам. Они, подобно пит-стопу на гонках, быстро и мощно заправляют команду «топливом» на очередной круг. Делайте с командой ретроспективу раз в месяц или по вехам проекта. Это собрание на час-полтора, на котором команда говорит о процессе, а не о результате. Это не отчётное мероприятие. Это время, когда команда рефлексирует и анализирует качество рабочего процесса — что помогает, мешает, чего не достаёт.
Результатом такой встречи будет письменная договорённость о том, что команда будет продолжать делать, что перестанет, а что начнёт — применительно к процессу работы над задачами. Цель ретроспективы — не добавить команде работы, а добавить качества в исполнение и взаимодействие».
Компания HR-trend
тел. 8-913-200-77-97
e-mail: hello@hr-trend.ru
hr-trend.ru
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!