Рубрики:
- Интервью
- Люди
О новых форматах выступлений и TEDx
20.04.2018
Тренер по публичным выступлениям с более чем десятилетним опытом, руководитель школы ораторского мастерства «Человек слова», организатор проектов «ПечаКуча» и «Шоу историй» Светлана Фоминых, в своё время первой привезла в Новосибирск формат storytelling, а сегодня готовится провести шестую конференцию вдохновляющих выступлений в формате TED, темой которой станет призыв Imagine или «Представьте себе».
— Вы — организатор востребованных мероприятий, при этом у вас сильный личный бренд. Саму себя вы считаете человеком команды или «одиночкой»?
— С одной стороны, я действительно больше развиваю свой личный бренд, чем, например, бренд школы. И я себя не считаю суперопытной или очень успешной. То есть как руководителю я бы себе поставила гораздо меньше баллов, чем как специалисту. Но при этом есть то, что у меня получается, так говорят, — быть лидером ситуационно, когда нужно людей вдохновить, мотивировать на какое-то большое дело, типа TEDx. Значит, я хороша как руководитель коротких проектов.
— Для вас важнее самой уметь или уметь организовать?
— Очень долго было важно именно самой, и я ревностно относилась, когда люди занимались тем, что я люблю и умею делать. Но когда проекты стали чуть больше, я поняла, что важно уметь доверять и отдавать полномочия. И последние два года я практикую «тотальное делегирование». Примером может служить тот же TEDx, где я ушла с позиции главного организатора, отдала эти полномочия человеку в Новосибирске, а себе взяла большую и важную, но не главную роль. Я отвечаю за программную часть, то есть за то, кого люди увидят на сцене, кто будет говорить, о чём, как это будет выглядеть. А за все остальные блоки и остальных людей в команде отвечает менеджер проекта Евгения Елезова. Часть команды у нас, конечно, осталась с тех времён, когда я их сама находила, но половина состава уже новая, их не я подбирала и со многими даже лично не знакома.
— Когда вы собираете команду, это для вас вопрос личных симпатий или профессиональных качеств?
— Я стараюсь как-то эти вещи совмещать. Иногда выбор больше делается по личным качествам, если при этом меня профессиональный уровень устраивает. Наверное, так чаще всего и происходит — мне нравится получать удовольствие от всех своих проектов. Хотя бывали случаи, когда человек был приятен мне лично, но он не справлялся и мы прощались.
— Какое из мероприятий далось вам сложнее всего?
— Самым сложным был, наверное, TEDx в 2016 году, первый TEDx, который мы делали на тысячу человек. Тогда у нас стояла задача, которую мы сравнивали с предвыборной гонкой: было три недели, чтобы продать семьсот билетов. Дело в том, что мы выросли очень внезапно от трёхсот человек в зале, которые были в предыдущие годы, до тысячи — это места, которые нам пришлось заполнять в Доме Учёных Академгородка, зала меньше мы в том году не нашли. У нас не было такого количества людей. Было триста человек актива, на которых мы могли опереться, мы понимали, что, может быть, кого-то они ещё приведут с собой, но продать тысячу — это был новый вызов для нас, мы не знали, где их брать.
Тогда оказалось, что коммуникация — очень непростая штука, потому что те триста — это люди, которые и так были фанатами TED, они смотрели ролики, знали, что это такое. А дополнительные семьсот человек, скорее всего, не знают и им нужно объяснять суть TEDа, его ценность, делать это очень быстро, понятными словами. И оказалось, что то, что для нас очевидно, для людей абсолютно не очевидно: для них мы говорили непонятными словами, не «цепляли», когда писали им посты. Более того, оказалось, что у нас, кроме социальных сетей, никаких других инструментов-то и нет — ни бюджета, ни опыта «партизанского» маркетинга. В итоге за эти три недели мы выросли над собой в несколько раз по всем маркетинговым навыкам, удивились и обрадовались, когда пришли в зал, а он — полон.
— Сейчас активно используется формат мотивирующих встреч, рассказывающих о собственном негативном опыте. Что вы могли бы назвать своей самой большой неудачей?
— Это не то, чтобы неудача, скорее — упущенная возможность. В моей истории были какие-то личные моменты, когда я, скажем так, переоценила свою «крутизну», подумала, что можно повышать цены в два раза, чувство собственной важности начинало зашкаливать. И меня тут же мои ученики потенциальные и вообще мир «по носу щёлкал» и давал понять, что рановато ещё и вообще не стоит зазнаваться, но это не те случаи, о которых хотелось бы рассказывать на широкую аудиторию, хотя они и забавные.
Когда в 2013 или 2014 году я привезла из США новое, на тот момент, модное явление storytelling и начала делать «Шоу историй», я считаю, что упустила большую возможность. Тогда ни в Новосибирске, ни в Москве этому никто не учил, и мне стоило выходить на всю страну с этим форматом. Сейчас таких людей уже много, о storytelling говорят «с каждой колокольни», но мне это уже не интересно, считаю, что моя возможность была тогда упущена.
В моей истории были моменты, когда я переоценила свою «крутизну», и меня тут же мир «по носу щёлкал», давал понять, что рановато ещё, да и вообще не стоит зазнаваться.
— Тема ближайшего TEDx звучит, как «Представьте себе». У вас есть история, которую вы могли бы подать в этом формате?
— Это, скорее, будет из разряда смешного анекдота. Не так давно я писала список целей и желаний, знаете, это часто советуют тренеры по личностному росту — написать свой вишлист или сто «хотелок», как больших, так и совсем крохотных. И в конце этой работы Остапа понесло настолько, что я начала добавлять что-то из серии «стать президентом» и разные подобные вещи. Мысль была простая: «Раз я способна их написать, значит это возможно, просто я никогда не думала этого хотеть». И самое удивительное, что через неделю мне предложили стать женой будущего президента (смеётся). Так что, кто знает, как может сработать сила Imagine.
— Вы легко принимаете решения?
— Не всегда, есть решения, которые я принимаю с трудом. Я всегда думала о себе, как о человеке, который не умеет принимать решения, долго думает, прикидывает, а как бы другой поступил на моём месте, пишет посты «что вы скажете на это?» и требует от своих подписчиков какой-то реакции. Мне не хватало инструментов, чтобы справляться не с бытовыми, а с более масштабными решениями, касающимися будущего, которое, как известно, не предопределено. Я даже специально пошла на тренинг в Сколково по стратегическому лидерству, половина которого была посвящена вопросу принятия стратегических решений. Сейчас такие инструменты получены, но нужно их практиковать.
Могу поделиться кое-чем из того, что я услышала и уже начала применять. Один из стартовых алгоритмов принятия решения состоит в том, что часто мы сами вопросы, за которыми должны последовать решения, формулируем неправильно. Например, «Стоит ли мне получать кандидатскую степень»? Или «Нужно ли мне переезжать в Москву»? Концептуальная ошибка заключается в том, что мы — люди ангажированные собой. Когда мы формулируем вопрос, требующий ответа «да или нет», то начинаем внутри себя искать доказательства в пользу той точки зрения и того решения, которое мы для себя уже приняли. То есть сама формулировка нам не даёт свободы и порой оба эти решения не оптимальны. Нам нужно третье, в котором сойдутся на десять из десяти все наши ценности. И первое, чему я научилась, когда мне нужно сделать выбор, — это формулировать вопрос, как открытый: как я могу, что я могу и так далее, начиная со слов «как, какие» и тому подобных. И тогда вариантов появляется гораздо больше, а не тот один, в который я уже влюбилась и который я сама для себя лоббирую. Есть ещё ряд инструментов, которые я пока только осваиваю, но мне кажется, что они расширяют передо мной пространство вариантов.
TEDx — конференция в стиле TED (от английского technology, entertainment, design; технологии, развлечения, дизайн), цель которой — распространение уникальных идей.
Текст: Павел Ютяев
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!