Рубрики:
- Бизнес
- Интервью
- Люди
- О бизнесе
Как воспитать наследника бизнеса?
12.04.2018
В наше время всё чаще встает вопрос о грамотной передаче бизнеса детям. Данную тему раскрывает Генеральный директор «НIGH QUALITY MANAGEMENT», официальный спикер «Альфа-Банка» в области защиты и развития бизнеса Оксана Солдаткина-Дажун.
Более двадцати лет я работаю в консалтинге, но именно в последнее время вопрос о грамотной передаче бизнеса детям становится все более актуальным. Казалось бы, все логично: у первого поколения российских бизнесменов выросли дети, на которых хотелось бы оставить бизнес. Но! Выясняется, что крайне малый процент наследников ХОЧЕТ управлять родительским бизнесом. А когда начинаем разбираться «а почему, собственно?» оказывается, что и родители-то не особо готовы делегировать всю «радость управления» своим наследникам. Приведу несколько наиболее ярких примеров и поделюсь собственным опытом и наблюдениями.
НАСЛЕДНИКА НУЖНО ВОВЛЕКАТЬ С ДЕТСТВА
Многие родители до сих пор путают образование с воспитанием. И обычно, не жалея денег на школы, репетиторов и зарубежные университеты, родители-бизнесмены забывают о предпочтениях самого ребенка, его интересах и склонностях.
Вот пример: отец владеет крупной компанией и работает по шестнадцать часов в сутки. Воспитанием детей занимаются мама и бабушка. Они подходят к этому процессу ответственно и творчески. Водят ребенка на кружки и параллельно объясняют ему, что самое главное в жизни – это во всем слушаться старших. Мальчик, возможно, вырастет хорошим, интеллигентным и удобным человеком, с точки зрения социума, но сможет ли он принимать независимые, самостоятельные решения, так необходимые для управления бизнесом?
Что можно сказать, глядя на этот пример? Основные черты характера и привычки закладываются в ребенке до шести лет. И воспитанием преемника стоит заниматься уже на этом этапе. То есть уже в раннем детстве необходимо понимать, какие его качества стоит развивать, и в какой части именно вы сможете быть ему полезны в роли наставника.
СЧИТАЙТЕСЬ С ПРИРОДОЙ
У меня самой есть взрослый сын. Признаться, всегда подумывала о том, чтобы с определенного возраста привлечь его в свою компанию. Но со временем поняла, что все мои представления о том, чего я хочу от своего сына – это утопия, и они не имеют никакого отношения к реальности и к моему сыну. Я воспринимала его исключительно как продолжение себя. Сын оказался талантливым IT-специалистом, круто разбирающимся во всех этих сложных алгоритмах. А мой бизнес выстраивается на общении с людьми и требует знаний совсем другого рода. И тогда я придумала для него IT-проект. И угадала! В последующем, с учетом запросов со стороны клиентов, наша команда разработала отдельную пошаговую программу «Наследники бизнеса», которую мы реализуем в индивидуальном подходе, с учетом именно вашей ситуации.
Если вы хотите видеть своих детей в своем бизнесе, то заранее ищите то сочетание талантов и интересов, которое даст вам синергию ваших совместных усилий. Этот момент очень важен.
Еще пример: в семье бизнесмена очень внимательно относились с раннего детства к интересам детей, их способностям. У сына обнаружили подлинный, музыкальный талант. Однако в определенном возрасте родители дали понять ребенку: мол, хватит заниматься ерундой, пора возглавить семейный бизнес! Вот так! Но если у него есть способности к другому делу, то стоит ли настаивать? Ведь далеко не каждый ребенок, в принципе, способен на управление бизнесом!
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ – ЭТО ВАЖНО
Работа с наследниками и их родителями – очень интересная тема, в которой я работаю не только в качестве бизнес-консультанта, но и в качестве психотерапевта.
Совсем недавно работала с отцом и сыном. Оба – активные иинтересные люди. У отца многолетний успешный бизнес, который сыну интересен. Однако их взаимоотношения на протяжении десятка лет представляют собой жесткий конфликт. Папа «ломает» сына, хочет слепить из него себя, а сын говорит: «Я сам могу» и видит ситуацию в бизнесе по-другому. Ни лучше, ни хуже, а именно по-другому. Находясь рядом, они напоминают два включенных телевизора, каждый из которых говорит, но не слышит.
Что можно сказать? Если вы хотите проявить свою власть, то подумайте, к чему это может привести в отношениях? Если вы не стали непоколебимым авторитетом для своего чада в обычной жизни, то вряд ли это получится в бизнесе. Определите приоритеты, что важнее: ваша картинка бизнеса или отношения с вашим ребенком? Дайте вашему ребенку возможность проявить себя, даже если это никак не совпадает с вашим видением. Выстраивание отношений – это взаимный, обоюдный процесс, колоссальная работа души двух людей, с двух сторон. Научиться слышать и слушать, учитывать интересы друг друга, с уважением относится к другому мнению, даже если это мнение вашего ребенка, – без этого ничего не получится.
А ВЫ ГОТОВЫ ПУСТИТЬ КОГО-ТО НА СВОЮ ТЕРРИТОРИЮ?
Ответить на этот вопрос нужно честно и в самом начале. Это важный аспект. Видела не раз, как сложно бывает владельцу бизнеса пустить еще кого-то в сферу, которую он воспринимает как продолжение самого себя. В итоге, попытки передачи бизнеса сопровождаются тотальным контролем и жестким диктатом со стороны родителя, которые провоцируют у ребенка апатию и безынициативность. Бизнес – тоже детище, и его передача может стать мучением. Поэтому нужно в начале пути понять, готовы ли вы его пройти. Если нет – даже сто попыток могут оказаться бесплодными.
ПОДОЙДИТЕ К ВОПРОСУ ПЕРЕДАЧИ БИЗНЕСА ОСОЗНАННО
Вопрос подготовки наследника, подготовки самой компании и подготовки Владельца к процессу передачи представляется сегодня в российской действительности одним из самых непростых. Но так ли часто в реальности возникает необходимость передачи бизнеса по наследству? Факт заключается в том, что цикл жизни среднего бизнеса, в большинстве своем, сократился до 10–15 лет.
Мне видится, что гораздо целесообразней ориентировать детей, в целом на предпринимательство, помогать им при создании своих первых бизнесов, участвовать в ряде их проектов в качестве партнера. Таким образом, родители и дети привыкают работать вместе, учат друг друга, понимают сильные стороны. И отношения от этого только крепнут.
Если вы все-таки решили передавать свой бизнес наследнику, то подготовьтесь к переходному этапу. Для этого, исследуйте следующие вопросы:
1. Определите, на каком этапе жизненного цикла своего бизнеса вы находитесь. В зависимости от вашего местонахождения, акценты в процессе передачи бизнеса могут существенно отличаться.
2. Проанализируйте свою готовность передать бразды правления. Получится ли оставить позитивный владельческий контроль над бизнесом и дать возможность наследнику «набить» собственные шишки?
3. Расставьте приоритеты в отношениях с ребенком. Посмотрите на них в долгосрочной перспективе с учетом интересов и возможностей обеих сторон.
4. Убедитесь, что ребенок готов и хочет включиться в процесс управления. Лучший вариант, когда он сам вас об этом попросит.
5. Найдите консультанта, который выступит модератором передачи бизнеса. Он поможет отстроить подготовительные процессы, ввести в компанию нового собственника, разграничить зоны влияния и ответственности. Модель отношений в семье и модель отношений в бизнесе – это разные правила. И на этапе передачи бизнеса очень важно удержаться в бизнес-модели.
6. Определите стратегию и тактику передачи бизнеса: сроки, цели, ресурсы и ограничения переходного периода.
7. Определите допустимый уровень потерь. Не пытайтесь создавать абсолютную копию себя!
8. Подготовьте и систематизируйте Правила вашего бизнеса. Определите, что должно остаться неизменным, а в чем можно поэкспериментировать.
9. Определите роли Владельца и Приемника – еще раз, более конкретно распределите зоны ответственности.
10. Договаривайтесь! При необходимости пересматривайте договоренности, но не каждый день.
11. Не мешайте! Контролируйте только то, о чем договорились. Выступайте консультантом бизнеса, а не его диктатором.
ДЕРЗАЙТЕ!
И поверьте опыту: первые успехи ребенка в управлении семейным бизнесом порой вдохновляют сильнее собственных побед.
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!