Рубрики:
- Бизнес
- О бизнесе
Агентство инвестиционного развития Новосибирской области входит в новый жизненный цикл.
13.03.2018
Что требуется для эффективного привлечения крупных инвестиционных проектов на территорию региона,
с кем конкурирует наша область в борьбе за инвесторов и почему проигрывать нельзя, рассказал новый руководитель АИР Александр Зырянов.
— Александр Сергеевич, вы начали руководить Агентством инвестиционного развития недавно, и поэтому вновь становится актуальным вопрос о задачах этой структуры. Каковы они в вашем понимании?
— Задачи просты и понятны — это привлечение инвесторов в регион, создание новых предприятий, рабочих мест, налогооблагаемой базы. Кроме того, мы заинтересованы в появлении предприятий, продукция которых пользуется в Новосибирской области спросом, но не производится в регионе.
— Какие новые нетривиальные способы для достижения этих целей вы будете использовать?
— Точки роста есть всегда и новые появляются постоянно, поскольку экономика на месте не стоит. Это живой организм, он меняется, и мы должны успевать меняться вслед за ним. Для достижения поставленных целей правительство расширило перечень полномочий агентства. Сегодня наша задача — стать бизнес-структурой в большей степени, чем раньше. Мы по-прежнему должны выполнять государственные задачи, работать над социальными проектами и так далее. Но помимо этого мы должны зарабатывать деньги, чтобы иметь возможность реинвестировать их в проекты, менее интересные бизнесу, но нужные области.
— Вы сказали о новых полномочиях. А появились ли новые инструменты у агентства?
— Инструменты эти известны. Мы акционерное общество и имеем возможность привлекать средства на коммерческих рынках, учреждать дочерние структуры, входить в партнерские отношения с бизнес-компаниями, которые хотят реализовать интересный для Новосибирской области проект. Мы нужны бизнесу в том случае, если рентабельность проекта не высока или у компании нет возможности единолично реализовать его. Алгоритм прост: АИР входит в партнерские отношения, проект доводится до рабочего состояния, а затем агентство выходит из уставного капитала и продает свою долю либо тому же партнеру, либо на свободном рынке по согласованию с партнером.
— Агентство уже входило в качестве инвестора в подобные проекты?
— Эта работа только начинается. Мы — соучредители промышленно-логистического парка «Восточный», это наш первый опыт. Сейчас мы входим в управляющую компанию агропромышленного парка «Искитимский», в настоящий момент ведется оформление юридических документов. В дальнейшем число таких проектов будет только увеличиваться.
— В качестве инвестиций будут использоваться только средства агентства или же предполагается фондирование из областного бюджета?
— Нет, только средства агентства. И, как я уже отметил, мы можем привлекать средства на коммерческом рынке, а также вносить в качестве капитала землю и инфраструктуру площадок — это тоже важный актив.
— Удалось ли агентству за предыдущие годы существования стать единым окном, куда инвестор обращается в первую очередь, строя планы по размещению производства?
— Я думаю, да. Конечно, некоторые инвесторы выходят сначала на правительство или соответствующие министерства, но, как правило, их переадресовывают к нам. Несомненно, за последние два с половиной года единое окно АИРа стало более известным и усилило свою роль в деле привлечения инвесторов в Новосибирскую область.
— За счет чего вы сокращаете сроки реализации проектов?
— Главным образом, за счет отработанных схем взаимодействия с органами исполнительной власти. Мы живем и работаем в регионе, прекрасно знаем, как взаимодействовать с разрешительными инстанциями, и преодолеваем этот путь быстрее, чем предприниматель, приехавший из другого региона. Ну и конечно — за счет создания инфраструктурных условий. Яркий пример — Промышленно-логистический парк, государственный проект, учредителем которого является наше агентство. ПЛП — уникальный проект, один из лучших в стране, причем не только по нашим оценкам. О нем многие говорят, не побывав там ни разу, а когда приезжают, то удивляются, как много там уже сделано и насколько все удачно продумано. Мощности, коммуникации, транспорт, включая железную дорогу, — многие компании это уже оценили.
— В какой степени ПЛП заполнен сегодня?
— Еще не заполнен до предела своих возможностей, но объективная причина этого — общая ситуация в экономике в стране и в мире. Сейчас, кстати, чувствуется оживление. Например, у нас сейчас одномоментно проходят переговоры по пяти компаниям, которые хотели бы разместиться в Промышленно-логистическом парке. Учитывая, что сейчас там 13 резидентов, это значительное число. И я думаю, оно будет расти еще и потому, что мы активнее стали продвигать ПЛП в масштабах страны.
— Расскажите об общих принципах локализации перспективных инвестиционных площадок. Интересны ли площадки, расположенные в районах области, а не в Новосибирске?
— Это, конечно, зависит от специфики бизнеса. Понятно, что бизнесу, который не привязан к большому количеству трудовых ресурсов, городской логистике, выгоднее находиться чуть дальше от города в силу стоимости земли и других ресурсов. Если говорить о площадках, расположенных в районах области, то они идеальны, например, для агробизнеса. И, вы знаете, мы начали проработку ряда новых парковых проектов в сельских территориях.
— Понятно, что бизнес выбирает себе площадки под определенные задачи и потребности. Однако, принимая решения, он все-таки ориентируется на имеющееся предложение. С вашей точки зрения, агентству целесообразнее развивать сегодня площадки типа brownfield или же greenfield?
— Тут нужно тонко чувствовать, что именно интересно каждому конкретному инвестору. Мы работаем для них, и, по большому счету, должны быть инфраструктурной компанией, предоставляющей полный набор инструментов, чтобы бизнес себя чувствовал комфортно и удобно. И мы видим, что на «браунфилды» есть спрос.
— Сегодня агентство предлагает широкий спектр инвестиционных площадок региона. ПЛП занимает среди них особенное место или же конкурирует на общих основаниях со всеми остальными?
— Естественно, из преимуществ ПЛП не следует, что мы будем любыми путями заводить инвестора только туда. Нет, если его что-то не устраивает, мы предложим ему полный набор площадок. Для нас первоочередная задача — оставить инвестора в регионе. У ПЛП есть ряд ограничений. К примеру, он находится на территории посадочной глиссады «Толмачево». Например, проекту компании «Салаватстекло» эта площадка идеально бы подошла, но у них по технологии должна быть установлена шестидесятиметровая труба, а мы не можем позволить себе сооружения выше тридцати метров.
— Вы упомянули проект «Салаватстекло». Инвестиции, действительно, существенные? На какой он стадии? Уже удалось достичь каких-то договоренностей?
— Проект амбициозный и для региона очень привлекательный. Компания готова инвестировать порядка 18 миллиардов рублей и построить у нас один из крупнейших в мире стекольных заводов. Идет серьезная конкурентная борьба между регионами за этот проект. Активно за него сражается Кемеровская область. Но с точки зрения логистики, Новосибирская область выглядит предпочтительнее.
— Насколько важна включенность со стороны первых лиц в процесс привлечения инвестиций в регион?
Это очень важно для инвесторов — видеть, что первые лица заинтересованы в их приходе. Сегодня это одно из основополагающих условий.
И в нашей области — так и есть. С той же компанией «Салаватстекло» встречался Губернатор Владимир Городецкий, он подтвердил желание региона идти навстречу инвестору по многим вопросам. Во второй половине августа запланирован наш выезд в Уфу с первым заместителем председателя областного правительства Владимиром Знатковым.
— Бизнес, особенно сетевой, нередко жалуется на то, что Новосибирская область не щедра на налоговые льготы. Вы слышите запросы такого рода от инвесторов?
— Не соглашусь. У нас за последние два года принято достаточно много нормативных актов, улучшающих инвестиционный климат в регионе. Скажем так, у нас не самые «богатые» предложения, но они точно не хуже, чем у соседних регионов, а в чем-то даже и лучше. Естественно, в силу понятных причин нам трудно конкурировать с Подмосковьем или Татарстаном. Но, повторюсь, с соседями мы конкурируем вполне успешно. Кроме того, у нас появляются новые возможности. Для моногородов Линево и Горный мы сейчас готовим заявки на статус ТОСЭР (территории опережающего социально-экономического развития), и там налоговые ставки могут быть такими, что ниже уже просто не бывает. В течение семи лет после регистрации налоги компании, зарегистрированной на этой территории, стремятся практически к нулю. Кроме того, бизнес на подобных территориях получает льготы по финансированию, кредитованию и так далее.
— С какими же конкурентными преимуществами соседей нам приходится бороться?
— Инвесторы мечтают о максимальных льготах, а в идеале, чтобы им еще и доплатили за то, что они приходят на определенную территорию (смеется). Нет каких-то специфических причин или тормозящих факторов, заставляющих инвесторов уходить к соседям. Бывают трудности с подбором площадки. Это касается сложных проектов, с конкретными требованиями по земле, мощностям, подведению газопровода, железнодорожных путей. Понятно, что таких площадок в наличии не так много. Но, в то же время, перед окружающими регионами у нас есть два больших преимущества, которыми важно грамотно пользоваться. Это удобство Новосибирска с точки зрения логистики и насыщенность города высококвалифицированными кадрами. Огромную роль тут играет и Академгородок, и большое число вузов. Квалификация нашей рабочей силы отличается в лучшую
сторону.
— Вы заговорили о преимуществах Новосибирской области с точки зрения транспорта и логистики. А какие сегодняшние несовершенства транспортной системы Новосибирской области вы считаете самыми существенными. Допустим, вам была бы дана возможность устранить моментально три из них. Какие бы вы выбрали?
— В первую очередь я бы сказал о необходимости Восточного и перспективного Южного объезда. Это существенно улучшит транспортную ситуацию в Новосибирске. Второй важный, с моей точки зрения, инфраструктурный комплекс — Юго-западный транзит. Ну и третье — конечно, самому областному центру нужен еще один мост через Обь. Этот вопрос, как вы знаете, принципиально уже решен.
«Мяч на нашей стороне, мы должны отработать выданные правительством авансы…
— Сегодня АИР работает только с теми инвесторами, которые сами вышли на агентство, или же вы все-таки выходите с предложением к инвесторам сами?
— Да, в агентстве создан специальный департамент для этих целей, и он начал активно работать. Мало ждать, когда инвестор сам придет к нам, нужно предлагать ему свободные ниши на рынке. Мы намерены напрямую предлагать готовые бизнес-проекты с просчитанными объемами вложений, рентабельностью, рынками продаж и так далее.
— Это достаточно серьезная аналитическая работа…
— Безусловно. Мы рассчитываем в этом плане на сотрудничество с такими организациями, как «Деловая Россия», «Опора России», торгово-промышленные палаты, будем привлекать их экспертов к этой работе.
— Насколько вас лично вдохновляет то, чем вы сегодня занимаетесь, какие задачи лично для себя вы ставите здесь?
— Я действительно увлечен своей сегодняшней работой. За два последних месяца мы написали достаточно серьезную программу развития с учетом нашего взаимодействия с Законодательным собранием НСО, с областным Правительством. Сегодня по большому счету и Заксобрание, и Правительство АИРу во всем идет навстречу. Далеко не у каждого регионального агентства есть такой уровень доверия и поддержки. Теперь мяч на нашей стороне, мы должны отработать выданные нам авансы.
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!