Рубрики:
- Бизнес
- О бизнесе
ГК «Развитие»: на восходящей волне
23.06.2016
Новосибирский аквапарк – сооружение уникальное и значимое не только для жителей города, но и для всей строительной отрасли.
Если когда-нибудь историки и экономисты решат описать нынешнее время с точки зрения вызовов и возможностей для бизнеса, аквапарк должен стать центральной фигурой этой истории. О том, как строительство развлекательного центра изменило бизнес, рассказывает президент группы компаний «Развитие» Николай Башкеев.
— Как вы вошли в число подрядчиков аквапарка?
— Прежде всего, надо понимать: любой аквапарк – это сложный объект, а новосибирский, по ряду параметров, еще и рекордный: если не ошибаюсь, он не только самый большой в России, но и в Европе. На таком объекте обычно работает много подрядчиков – каждый выполняет вою задачу. Здесь важны и собственный опыт компании, и ее умение работать сообразно обстоятельствам, и, в конечном итоге, цена вопроса. Это же инвестиционный проект, который рано или поздно должен начать приносить прибыль. На нашем аквапарке работала большая интернациональная команда – строители из Китая, Турции, с необходимым опытом и технологиями. Но в какой-то момент из-за резкого падения курса рубля им стало невыгодно выполнять работы за ту цену, которая была определена. И ГК «Кварсис» пригласила нас как давних партнеров на один из участков работы, – мы делали монолитные, уникальные в своем роде радиусные перекрытия с дополнительными отверстиями на высоте 6 и 12 метров на уровне пола… В общем, специалисты поймут: задача очень интересная и довольно сложная. Чуть позже иностранные подрядчики, видимо, осознали, что кризис – не только в России, и решили вернуться и поработать еще. И, в общем, я их понимаю.
Осенью «Кварсис» начал искать подрядчика на укладку наружных инженерных сетей, и вновь обратился к нам: мы работали месте не на одном объекте, заказчик знает наши возможности, наше качество… Надо сказать, разговор с Петром Владимировичем Овчинниковым (председатель правления ГК «Кварсис» — прим. ред.) был довольно жесткий. Он сразу поставил вопрос ребром: справимся мы или нет? Если есть какие-то сомнения, можешь отказаться от контракта. Но если скажешь, что берешься, и в итоге не сделаешь, – работать вместе мы больше не будем никогда.
Признаюсь, минуты, которые мне потребовались на ответ, были самыми важными в жизни: если мы не справимся, то просто похороним собственную компанию. «Развитие» рискует превратиться в «Стагнацию» – мало желающих работать с ненадежным подрядчиком. В то же время по ряду причин нам нужен этот заказ. Именно в эти минуты, как я сейчас думаю, мы и определили стратегию дальнейшего движения компании, шагнули на новый уровень
— Что это за стратегия? Как вы определили для себя этот уровень?
— В тот период у нас было определенное снижение объемов работ, такой небольшой предкризисный тупичок. И в любом случае надо было принимать ряд решений, чтобы сохранить компанию. Именно тогда мы пересмотрели управленческую структуру, избавились от топ-менеджеров, которые вовлекали компанию в необоснованные расходы, но усилились рабочим и инженерно-техническим персоналом. В общем, полностью сосредоточились на производственной части. Именно работа на аквапарке стала толчком для таких преобразований.
Самое сложное время в строительстве – это зима. В силу естественных причин – не на экваторе живем – в это время года объем выполняемых работ серьезно снижается, стоимость их становится выше (поработайте на укладке коллектора в мерзлом грунте), и любой компании надо иметь некий минимум заказов или накопленную «подушку безопасности», чтобы кормить людей. Поэтому аквапарк для нас был очень важен. Это, во-первых, приличный объем работ: водопровод вне площадки и внутри площадки, канализация – бытовая и ливневая, очистные сооружения… А во-вторых, аквапарк – это серьезный имиджевый объект в портфолио любой компании. Когда ты говоришь: вот, мы работали на аквапарке, к тебе начинают относиться иначе. Поэтому мы пошли на определенный, с точки зрения бизнеса, риск: снизили стоимость своих работ именно для этого заказчика. Расчет был довольно простой: да, мы сработаем в ноль, не получим прибыли, но сможем удержать коллектив, сохраним компанию и получим, как принято говорить, «плюсики в карму», определенную известность в своей отрасли.
На самом деле, конечно же, мы получили гораздо больше. Мы не просто нарастили объемы производства в кризисный период, мы смогли благодаря изначально сложным условиям задачи – выполнить большую работу в сжатые сроки в условиях зимы – усовершенствовать и отточить свои технологические процессы, свое мастерство.
Дополнительная сложность заключалась в том, что проект – он живой, он постоянно дорабатывался, ставились новые задачи, что-то приходилось менять по ходу действия, что-то делать «с колес». Надо понимать, что само оборудование аквапарка – все эти горки, волны и бассейны – это новейшие технологии, самые современные, и это тоже надо было учитывать, изучать, постигать на ходу.
Это был серьезный вызов, проверка на прочность. Мы справились. Можно сказать, аквапарк создал нам «восходящую волну». Сейчас организация постоянно растет, догоняя в росте объемы работ: получили объект – нарастили мощности, получили следующий – выросли еще.
— Какие же проекты вам по плечу теперь?
— Параллельно с аквапарком мы занимались строительством наружных сетей на жилмассиве «Чистая слобода». По объему денежных средств это был крупный заказ и технически сложный. Там непростые грунты, очень топкие, мы применили шпунты Ларсена, чтобы можно было прокладывать наружные инженерные сети в условиях обводнения: закрытый периметр, глубинное водопонижение, в общем, коллеги-строители оценят. Причем мы единственные в городе, кто такие решения применил.
Благодаря аквапарку на нас обратила внимание компания «Метаприбор», мы зашли на их объект – 4,5 километра напорной канализации по протяженности Димитровского моста, тоже очень интересная работа.
Самый технически сложный на сегодняшний день наш объект – это Новосибирский тепличный комбинат. Инженерные системы, которые там монтируются – это практически космические технологии: очистные сооружения для хозяйственно-бытовых сбросов – просто фантастика. Грубо говоря, с одного конца в трубу заливаются продукты жизнедеятельности человека, а на другом конце получается чистая вода. Честно скажу, я впервые вижу, чтобы заказчик так серьезно подходил к вопросу организации собственного производства. Мы даже пытались спросить, а зачем это вам? На что получили ответ типа: ребята, вот вам вводные, выдайте нам решение, а зачем – не ваше дело, вот так мы понимаем свою технологическую базу, свою ответственность перед потребителем и окружающей средой.
Уникальность еще и в том, что там трубопроводы большого диаметра – до двух метров. Сама конструкция инженерных систем предполагает мгновенный сбор воды с крыши теплиц – например, при ливне. И представьте: вся эта вода с нескольких гектаров территории одновременно попадает в трубу. Это должна быть колоссальная пропускная способность, чтобы не возникло избыточное давление, чтобы вся эта масса воды – это десятки тонн! – ушла в очистку. Причем система получается практически замкнутая: вода проходит через очистные сооружения, из них сливается в пруд-накопитель, откуда ее берут для хозяйственных целей, – скажем, для полива, для пожаротушения и других нужд. После использования она вновь попадает в коллектор, очищается и так далее. Замкнутый производственный цикл.
— Вы получили новый опыт, новые знания, освоили новые технологии, а найдется ли им применение?
— Думаю, да. Заказчики – как жилых, так и промышленных объектов, все больше внимания уделяют их «начинке», более совершенным инженерным системам, создающим благоприятную среду для жизни и хозяйствования. Это повышает их конкурентоспособность на рынке, а значит, и нашу.
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Внимание: комментарии у данной статьи отключены!