Рубрики:
- Аналитика
- Экономика
Новосибирская медицина. Обзор рынка труда
27.02.2018
Конец мая принес новосибирскому бизнес-сообществу новости о поддержке двух инвестиционных проектов в сфере медицины. Проект ООО «Технопроект» предполагает создание современного технологичного производства высококачественной продукции средств гигиены и ухода за лежачими больными. Инвестиции в создание нового производства, которое разместится на площадях Медицинского промышленного парка на ул. Одоевского, превысят 115 млн рублей.
Юлия Сапина, автор и ведущая программы «Индустрия здоровья» на телеканале РБК-Новосибирск
Второй проект, получивший господдержку, принадлежащий АО «Ангиолайн», — «Развитие производства высокотехнологичной медицинской продукции: коронарные стенты и катетеры» предполагает расширение производства продукции для эндоваскулярной хирургии за счет строительства нового здания на территории Биотехнопарка в Кольцово. По информации на сайте правительства НСО — общая площадь нового здания должна составить 8,5 тысяч квадратных метров. Строительство будет вестись в 2017–2019 гг. Ввод в эксплуатацию новых цехов и лабораторий, чистых помещений намечен на 2020 год. Общий объем инвестиций в проект оценивается в 500 млн рублей. К моменту выхода нового предприятия на проектную мощность здесь будут трудиться около 250 человек.
Таким образом, Новосибирская область не только разовьет новое производство, о необходимости которого так много говорят с момента введения санкций, но и получит новые рабочие места, что не менее актуально и насущно. А кадровый вопрос, как известно, — это важная тема как для всего рынка труда Новосибирской области, так и для медицинской сферы в частности.
Медицинский рынок труда Новосибирска. Место в топе вакансий
По сообщению рекрутингового агентства HeadHunter, в 2016 году в Новосибирске сфера «Медицина, фармацевтика» по количеству вакансий попала в десятку самых востребованных специалистов. Тенденцию повышения спроса к данной сфере можно наблюдать и по другим регионам Сибири.
Рост вакансий в сфере «Медицина, фармацевтика» по отношению к прошлому году составил 34%, соискателей стало больше на 23%. Среднее вознаграждение, которое предлагают в данной сфере- 32 206 рублей. Главным врачам в Новосибирске в среднем предлагают вознаграждение — 50 000 рублей. В то время как среднее вознаграждение, которое ожидают получить соискатели на должность «Главный врач» — 75 000 руб.
Конкуренция за кадры
Не секрет, что медицинские учреждения конкурируют за квалифицированный персонал. Сотрудники HR служб называют соискателей вакансий целевой аудиторией. То есть это аудитория, которая должна заметить предложение на рынке труда и выделить его среди всех других. Для того чтобы привлечь квалифицированных сотрудников, медицинские организации либо развивают свои HR-бренды, либо прибегают к недобросовестным схемам привлечения персонала — «вербуют» сотрудников из других клиник, предлагают более высокую зарплату, обещая приплатить за принесенную с собой клиентскую базу.
Между тем высокая заработная плата, хоть и играет основную роль при выборе работодателя в медицинской сфере, по сообщению HeadHunter 73% из опрошенных 701 соискателя вакансий поставили этот фактор на 1-е место, однако важными оказались также психологический климат в компании и комфортные условия — об этом сказали 44% респондентов. Стабильность на рынке играет роль для 39% опрошенных, профессионализм коллег для 31%, социальный пакет и возможность карьерного роста важны для 30% соискателей. Следовательно, вряд ли «переманивание» сотрудников обещанием высоких гонораров будет процветать, как эффективный способ рекрутинга.
Это подтверждается и данными полученными журналом Status от главных врачей новосибирских частных медицинских центров. Мы выяснили, что для них играло роль при выборе нынешнего работодателя и какие аспекты самые важные при сотрудничестве с медицинской организацией.
Олег Иванович Иванинский, министр здравоохранения НСО
Уникальная профессия
Для любого лечебного учреждения — частного или государственного, одним из самых важных сотрудников является главный врач. От того, насколько профессиональный, порядочный и компетентный специалист занимает эту должность в лечебном учреждении, зависит его процветание или крах.
По мнению министра здравоохранения НСО Олега Ивановича Иванинского, главный врач должен обладать в первую очередь качествами лидера. Очень большая ответственность на главном враче — и медицинская, и экономическая. Государственные лечебные учреждения получили очень большие права — в плане принятия решений по лечению, по финансовой независимости, по организации работы. Главный врач — это уникальная профессия. Он должен и с пациентами работать, чтобы им комфортно было, и создавать нужную атмосферу в коллективе, показывать пример работоспособности. Он должен организовать такую работу системы, чтобы его заместители, люди, которые работают по отраслям, были настоящими специалистами, а он являлся лидером этой команды.
Главный врач в частной и государственной медицине
Разный функционал у главного врача частного и государственного учреждения. Так как частное учреждение ставит первой целью успешность бизнеса, получение прибыли, то главный врач такого учреждения должен уметь организовать бизнес-процесс. Перед руководителем государственного лечебного учреждения не стоит задачи заработать для больницы деньги. Важно оказывать, прежде всего, качественную медицинскую помощь.
Когда мы говорим об управлении бизнесом или управлении государственным учреждением — общие правила управления тоже существуют. И там, и там важно достижение целей. Для государственных учреждений есть четкие критерии оценки главного врача, такие как наличие жалоб от пациентов, эффективное использование финансовых ресурсов, заболеваемость, государственные задания и так далее. Можно сказать, что это комплексная менеджерская оценка.
О своем опыте работы главным врачом
Я сам бывший главный врач, дважды был руководителем лечебного учреждения — это интересная и серьезная работа. Не менее интересная, чем оперировать людей. Если хирург, например, пять тысяч жизней спас за свою практику, то главный врач, правильно организовав свою работу, может спасти еще больше. Также есть мнение, что хороший врач — не всегда хороший главный врач и наоборот. Иногда не следует требовать от главного врача великолепного клинического мышления, но, если он умело собрал себе команду из заместителя по лечебной работе, заместителя по экономической деятельности, грамотных заведующих отделениями и так далее, — у него получается «комплексный оркестр», который работает на лечение больного.
Людмила Николаевна Власова, главный врач сети Центров Семейной Медицины «Здравица»
Выбор работодателя
В 2003 году после 5 лет работы заместителем директора в страховой компании у меня возникла идея организовать медицинский центр при страховой компании. Частных центров в то время было мало. Я написала бизнес-план, но в Москве, в головном офисе страховой компании, мою идею не поддержали. Судьба меня свела с Натальей Петровной Сухаревой. У нее тоже была идея по организации медицинского центра. Она обратилась ко мне за экспертным мнением, так как я владела информацией о структуре здравоохранения города и области, о проблемах здравоохранения и экономическими знаниями. Наталья Петровна предложила мне стать главным врачом «Здравицы», а я согласилась. Потому что наше видение совпало!
Самое важное в работе
Для меня важна возможность реализовывать свои идеи, чувствовать взаимопонимание и поддержку со стороны работодателя. Возможность развиваться профессионально и личностно, мыслить масштабно, вырастить команду лучших специалистов в амбулаторном звене, заниматься профилактикой. Уверенность в завтрашнем дне, которая вселяет оптимизм, дает энергию для реализации новых идей, дальнейшего развития. Да, предложения были. Но как можно бросить то, что ты создавал сам!
Олег Валентинович Пахомов, главный врач хирургического центра «Дентал-Сервис»
Выбор работодателя
Я был знаком с «Дентал-Сервис» задолго до прихода в компанию на работу. Еще тогда, в далекие 2001–2003 года, компания считалась лучшей в городе и области по стоматологии. Подходы к пациенту, отношение к коллективу всегда стояли здесь на первом месте, поэтому, когда мне в 2011 году предложили возглавить хирургическое направление в компании, я не сомневался ни минуты. Сразу согласился и вернулся в родной город из Владивостока, где прожил 8 лет.
Самое важное в работе
Уважение, доверие, вознаграждение за труд и возможность дальнейшего профессионально роста. Для меня также важно работать в команде профессионалов, единомышленников, на которых я всегда могу положиться. Постоянное развитие, корпоративные ценности.
Материал подготовила Юлия Сапина
Свежие статьи
Подписаться на рассылку
status-media.com
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Добавить комментарий
Для того, чтобы оставить комменатрий вам необходимо зарегистрироваться!